Hatvannyolc jelentkezőből közel hatvan résztvevő jelent meg az Egyetemen. Bár az eredeti kiírás szerint a konferencia terem mérete miatt a létszám korlátozott volt, a szervezők végül egy újabb helyszínt választottak, ahol már nem kellett szűkölködniük.
Ez a nap különleges nap volt a LeanCenter életében, hisz épp két éve született meg az alapítás ötlete.
Az előadások sorát Tömpe László - a LeanCenter alapítója – nyitotta meg, aki beszédében a mindennapjainkat betöltő gazdasági válság hatásairól beszélt, valamint kiemelte a fejlesztés fontosságát ebben a helyzetben. Nem csupán a folyamatokat kell ma fejleszteni, hanem olyan termékeket is, melyek megfelelő költséghatékonyság mellett gyárthatók és a Vevő számára vonzók. Erre a fejlesztési folyamatra eszközök, módszerek széles spektruma áll rendelkezésre, azonban nem szabad figyelmen kívül hagyni a humán tőke jelentőségét sem, sőt. A dolgozókat be kell vonni a folyamatokba, meg kell mutatni a cél állapotot és idővel ők maguk fogják eszközeiket, módszereiket innovatívvá tenni. Az elmélet szép, és idealista, a valós humán fejlesztés azonban nagyon komoly figyelmet igényel.
A LeanCenter küldetése ebben a helyzetben sem más, mint a képzett és tapasztalt szakemberek felkutatása, beillesztése a vállalati szervezetbe, valamint általánosságban a lean gondolkodásmód terjesztése.
Gyártási kanban rendszerekről, a JIT (Just In Time) elméletéről, valamint a SMED (Single Minute Exchange of Die) fontosságáról beszélt előadásában Edwin Kotter, a Leonardo Group Kft. ügyvezetője. A hallgatóság egy számítási példán keresztül nyert bepillantást a kanban mennyiség változásába, abban az esetben, ha például az átállási időket csökkentjük (SMED) illetve ha a gépek rendelkezésre állása javulna (OEE, TPM).
Edwin Kotter az átállások tekintetében végső célként az OTED (One Touch Exchange of Die) elméletéről beszélt, melynek lényege, hogy az átállási idők egyetlen mozdulat idejére szorítkozzanak.
Előadásában rámutatott, hogy a Just In Time (JIT) csupán utópia, melynek eléréséhez folyamatosan csökkenteni kell a veszteségeket, és hogy a JIT nem csupán egy műszaki megoldást igényel, hanem gondolkodásmód váltást is, hiszen a JIT nem csak az aktuálisan vizsgált gyárat érinti, hanem a teljes supply chain-re hat.
Dr. Péczely György - az A.A.Stádium kft. ügyvezetője - előadásának bevezetőjében rámutatott, hogy a fejlesztés még soha nem volt olyan fontos, mint napjainkban. A „lehetőség” ma „kötelező” dologgá vált! A Stádium kft megközelítésében a Lean és TPM elvek, módszerek nagyon szorosan együttműködve létezhetnek csupán. A szakértő véleménye szerint a TPM célja a termelési rendszerek fejlesztése a termelési veszteségek csökkentésén keresztül. Kiemelte, hogy a folyamatok fejlesztése nem lehet igazán eredményes hatékony gépek és hatékony emberek nélkül. Előadása végén összefoglalta a TPM alappilléreit, illetve azok kisebb alkotóköveit, melyek szorosan összefüggő rendszert alkotnak. Az előadás során a hallgatók több „valódi életből” kiemelt példát hallhattak a jó illetve rossz működtetésre is.
A rendezvény záró momentumaként a LeanCenter két meglepetéssel kedveskedett a résztvevőknek saját születésnapja alkalmából. Egy helyben lefolytatott sorsolás alapján két potenciális új Ügyfél egy-egy kedvezményes ajánlat csomagot kapott ajándékba, valamint egy nagy szülinapi-torta is várta az édesszájú látogatókat, mely remek lehetőséget nyújtott az oldott és kötetlen beszélgetésre.
Az előadás képei:
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Az előadások pdf formátumban itt letölthetők:
Visszajelzések a rendezvényről:
"Nagyon hasznosnak tartom a rendezvényt, minél több rendezvényt szeretnék a jövőben látni."
"Hasznosnak tartom, és a gyakoriságot növelve biztos hogy nagyon sok információt kaphatunk."
"Dr. Péczely György előadása közelebb állt hozzám, számomra nem létezik sikeres vállalat a dolgozók aktív bevonása nélkül."
"Hiányoltam az előadásban, hogy a résztvevők különbözőségére tekintettel nem határozták meg az alapvető fogalmakat."
"Először járok lean rendezvényen, nagyon hasznosnak tartom az elhangzott előadásokat."
"Leginkább madártávlatból világított rá a lean lényegére, érdeklődés fokozására nagyon jó."
"Más cégekkel való kapcsolatépítésre nem volt lehetőségem (persze a hóesés is közbeszólt)."
"Mindent összevetve jó látni, hogy van egy ingyenes és nyilvános felület, ahol bárki hozzájuthat néhány alap információhoz és elgondolkodhat cége haladási irányáról, hogy az valóban a legjobb úton jár-e!? A legnehezebb küldetést választottátok: megváltoztatni az emberek évtizedek alatt berögzült gondolkodásmódját… Elhivatottságotok abszolút transzparens és érezhető volt, hogy nem az ön promóció, hanem a segítségnyújtás a szándék!" Horváth Norbert - Kuka Robotics
