Itt egy csokorba szedve olyan kérdéseket találsz, melyeket az interjúk során a munkaadó szakmai képviselõje (mûszaki vezetõ, lean vezetõ) várhatóan feltesz majd Neked is. Ha olyan kérdéssel találkozol, ami e listában nem szerepel, de úgy gondolod, érdemes megosztani a többiekkel, küldd el nekünk egy rövid e-mail-ben az Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse. címre.
Mutasson be egy Ön által vezetett kaizen projektet!
A vállalat hierarchiájában kinek a felelõssége a folyamatok javítása?
A TPM terminológiájában mire utal a „kezdeti tisztítás” kifejezés?
Lean mérnökként azt tapasztalja, hogy az operátorok nem az elõírt folyamatot végzik. Mit tesz ilyen esetben?
Mik az FMEA tényezõi?
Vázoljon fel 3 vizualizálási példát jelenlegi munkahelyérõl!
Milyen alapvetõ kérdéseknek kell megfeleljen egy munkautasítás?
Ismertesse az NPI projektek menetét!
Mely pillérekre támaszkodik a TPM tematikája?
Hogy épít fel egy kaizen csoportot?
Mely területekrõl választana csapattagokat egy berendezés-fejlesztési csapatba?
Hogy kezelne egy jobbító javaslatot, amely az eddigi technológiai elõírástól eltérõ megoldást tartalmaz?
Miért van szükség a szabványosított munkatartalmakra gyártási folyamatainkban?
Gyártási folyamatában paraméter-változtatásokra van szükség. Hogy végzi ezt el?
Mit jelent a butterfly kifejezés?
Mit gondol az 5S szükségességérõl?
Alkalmaznak kanban rendszert jelenlegi munkahelyén? Mik a tapasztalatok vele kapcsolatban?
Mi a kártyás kanban rendszer gyenge pontja?
Mennyi idõt tölt naponta a termelésben?
Mi volt a saját szakmai eredménye, amit szívesen kiemelne a berendezés fejlesztési tevékenységei közül?
Dolgozott együtt lean tanácsadóval? Ha igen, milyen tapasztalatai voltak?
A termelési folyamatokon felül mely területeken alkalmazható még a lean filozófiája?
Hasonlítsa össze az U és az I alakú gyártósorokat! Mik az elõnyei, és hátrányai?
Hogy zajlik egy értékáram elemzés?
Az Ön által vezetett projekt mérföldkõhöz, új projekt szakaszhoz érkezik hamarosan. Mit tesz ebben a szituációban?
Ismertessen vázlatosan egy SMED projektet!
Mik az általános berendezés hatékonysági mutató tényezõi?
Hogy foglalná össze egy vállalati belsõ lean expert feladatkörét és felelõsségét?
Mire használják a t-kártyás rendszert?
Mit jelentenek az MTBF és MTTR mutatók?
Mit nevez a TPM terminológiája „féregnek”?
Mit nevezünk „karbantartási mixnek”?
Milyen információkat tartalmaz egy kanban kártya?
Ön szerint hol van az ideális helye egy lean koordinátornak a vállalati hierarchiában?
Véleménye szerint milyen egy jól mûködõ javaslati rendszer?
