Képzésünk bemutatása

Hatékony termelési metódusokról, más vállalatok gyakorlatáról, a hatékonyság növelésére alkalmas eszközökről lehet úgy is értekezni, hogy közben kerüljük az idegen kifejezéseket, inkább a lényegi kapcsolódásokra, az összefüggésekre, a várható kimenetekre, eredményekre és a példákra fókuszálunk.
A lean orientációs képzésen az a cél, hogy a szemléletmódot és a legfőbb eszközöket úgy ismertessük meg a résztvevőkkel, hogy közben kerüljük az idegen kifejezések túlzott alkalmazását. Nem hagyjuk figyelmen kívül természetesen az esetleges buktatókat, a kiemelten fontos témákat, ami a rendszer sikerét jelentik. Kiváló lehetőség azoknak, akik ismerkednek a lean-elvű rendszerekben rejlő lehetőségekkel, vagy szeretnék megtudni, mi az, amit KKV-ként ebből hasznosítani tudnak.

Tudja, hogy mik az alapvető, minden gyártási folyamatra értelmezhető fejlesztési irányelvek?

Szeretné látni, más vállalatok milyen megoldásokkal értek el sikereket a hatékonyságfejlesztésben?

Kíváncsi rá, hogy csinálják ezt az igazán nagyok?

Az orientációs workshop témái:

  • Gyártási rendszerek összehasonlítása
  • Nyugati és keleti kultúra különbségei
  • Az irányítási rendszerek lényege
  • Napi működés kézben tartása
  • Munkatársak bevonása a fejlesztésekbe
  • Javaslati rendszerek működése, célja, buktatói
  • Eszközök és módszerek megismerése
  • érték és értékteremtési folyamatok értelmezése, elemzése,
  • a szentháromság: költség, minőség, határidők,
  • rendezettség, mint a hatékonyság alapja
  • a problémamegoldás lehetőségei,
  • problémamegoldó módszerek bemutatása,
  • a folyamatos fejlesztés szemléletmódja,
  • a szabványos munkavégzés,
  • napi üzemfenntartáshoz szükséges ismeretek,
  • pazarlások a mindennapokban,
  • vizualizálás,
  • a minőség a hatékonyság oldalán,
  • a problémák valódi megoldása, gyökérok elemzés a gyakorlatban,
  • logisztikai megoldások a folyamat fejlesztése érdekében,
  • átállások, termékváltások fejlesztése, optimalizálása
  • tegyük láthatóvá, mérhetővé a folyamatainkat,
  • a technológia stabilitásának szerepe,
  • karbantartási stratégiák a hatékonyságnövelés érdekében,
  • mit tehet a szervezet a fejlesztések fenntarthatóságáért,
  • rengeteg példa, fotók, videok más vállalatoktól!

A képzésben résztvevő ..

  • tisztában van a lean menedzsment szociotechnikai jellegével,
  • érti a lean átalakulás fontosságát,
  • tisztában van a lean elv működés feltételeivel,
  • érti a szervezetfejlesztés fontosságát a lean átalakulásban,
  • ismeri az alapvetően fontos lean eszközök elvét, összefüggéseit.

Képzési forma: vállalati, kihelyezett képzés

A képzés időtartama 1 nap (8 tanóra)

Maximális csoportlétszám: 15 fő.

Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása.

A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.

Kérjen ajánlatot kihelyezett képzésre!

Kihelyezett formában igényelnék inkább a képzést?

Kérjük, töltse ki az alábbi képzés igénylő lapot!

Kinek ajánljuk?

Ez is érdekelheti!

Gyakori kérdések, válaszok

A képzés bemeneti feltétele: minimum középfokú végzettség

Ez a képzés online módon nem végezhető el, a tematika gyakorlati megközelítésű. A képzéshez szükséges a termelési terület, ennek megfelelően kizárólag vállalati, kihelyezett képzési formában tartjuk meg.

A képzés elvégzése munkakör betötésére nem jogosít. A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.

A képzésen a megengedett maximális hiányzás mértéke 10%. Ennél magasabb távollét esetén nem tudunk tanúsítványt kiálltani.

X