VEZETŐI- ÉS TEAM COACHING
VEZETŐI COACHING
Már régóta tudjuk, hogy az autokrata vezetési stílus ideje lejárt. A mai modern és hatékony vezetők kezében a coaching szemlélet és tudás már alap elvárás és egyben a sikerük, elismertségük kulcsa is. A coach szemléletű vezetés lehetővé teszi, hogy a munkatársak motiválttá, autonómmá, önfejlesztővé és felelősségteljessé váljanak az adott munkahelyen. Nem attól jó egy vezető, ha mindig mindent pontosan előír a munkatársainak, sokkal inkább attól, ha képes mindenkiből kihozni a legjobbat, valamint észreveszi a kiaknázásra váró pozitív erőforrásokat és potenciálokat is. Ahhoz, hogy ezt meg tudja tenni, saját önismeretét és személyes hatékonyságát is fejlesztenie kell. Ebben nyújt támogatást a vezetői-coaching programunk!
A vezetői coaching során 6-10 alkalomra szerződünk attól függően, milyen fejlődési-, fejlesztési irányokat jelölünk ki a közép- illetve felsővezetők számára.
A leggyakoribb coaching témák a következők:
• Delegálás, felhatalmazás
• Motiválás
• Időmenedzsment
• Erőforrásoptimalizálás
• Hatékony munkavégzés, eredményesség
• Döntéselőkészítés, döntéshozatal
• Stratégiaalkotás
• Burnout (kiégés kezelése, megelőzése)
• Hatékony kommunikáció, érdekérvényesítés, asszertivitás
• Tárgyalástechnika
• Szociális kompetenciák fejlesztése
• Önismeret fejlesztése
• Együttműködésfejlesztés
• Konfliktusok kezelése
• Stresszkezelés
• Munka-magánélet egyensúlya
• Vezetővé válás (frissen kinevezetteknek)
• Vezetői stílus, identitás (brand, önmarketing)
• Érzékeny témák (elbocsátás, értékelés: kritika és dicséret)
• Új feladatok, új kihívások
• Változásokba való beleállás
• Megfelelés, önbizalom, maximalizmus
TEAM COACHING
Együtt mindig többre vagyunk képesek, mint külön-külön. A csapat ereje a sokszínűségében rejlik. A tagok egyéni képességeikkel, tapasztalataikkal és hozzáállásukkal befolyásolják a közösen elért eredményeket. Az energiabefektetés, amit egy-egy tag hozzátesz a csapat közös erőforrás-bázisához, nagyon eltérő lehet és mivel a hozzáadott érték mindenki számára mást jelent, nem ritkák az ebből adódó konfliktusok sem. Könnyen előfordulhat, hogy másokat alul, míg önmagunkat felülértékeljük az elért eredmények tekintetében.
Egy csapatban a diverzitás elfogadása – és erre, mint legfőbb értékre való fókuszálás – fontos mérföldkő lehet a jövőbeni sikerek elérése szempontjából. Ahhoz, hogy hatékonyan tudjunk kapcsolódni egy tőlünk más attitűddel és elvárásokkal rendelkező csapattaghoz, először is meg kell ismernünk saját szerepünket, viselkedési- és gondolkodási mechanizmusunkat, majd másokét, végül pedig el kell sajátítanunk az együttműködés olyan formáit, mely win-win stratégiákon nyugszik. Minden egyes viselkedési stílus és attitűd hordoz magában pozitív-, negatív és néha láthatatlan stresszfaktorokat is. Amint pontosan megismerjük és képesek leszünk kezelni ezeket, érezhetően javulni fog közérzetünk és garantáltan hatékonyabban fogunk tudni együttműködni másokkal.
A team coaching esszenciája emellett, hogy egyszerre történik a tanulás, készségfejlesztés, problémamegoldás és a közösség építés. Utóbbi pozitív velejárója a szervezeti bizalmi szint épülése, mélyítése. A csoport tagjai biztonságos közegben, együtt és egymástól tanulnak azáltal, hogy saját valódi problémáikon dolgoznak és a saját tapasztalataikra reflektálnak. A közös munka során a csapat egy kollektív „bölcsesség-csomagot” kreál, ami a jövőbeni sikeres együttműködés és hatékonyság alapja is egyben. Itt nem érvényesülnek a hierarchiák, minden tag egyenrangú partnerként van jelen és támogató attitűddel járul hozzá az egyéni és kollektív eredményekhez. A team coach feladata a szakmai és biztonságos keretek tartása, a csapatban rejlő potenciál kiaknázása, valamint a felismerések és változások katalizálása.
Az alábbi esetekben ajánljuk a team-coachingot:
• új a csapat és össze kellene kovácsolni őket
• változási, újítási projektek támogatása és elősegítése
• célok elérése, jövőkép kidolgozása
• a társosztályok közti együttműködés fejlesztése
• tudatosítani a tagok egyéni hozzájárulását és erősségeit
• emelni a felelősségvállalás szintjét
• tanulószervezet létrehozása
• új vállalati kultúra megalapozása
• nehéz és problémás helyzetekben való együttműködés támogatása
• bizalomvesztésből, kudarcokból, konfliktusokból való felállás és újrakezdés támogatása
• vezetői készségek és identitás fejlesztése
• a kommunikációs készségek (kérdezéstechnika, reflexió, visszajelzés, vitakészség, elismerés, asszertivitás) fejlesztése
Tanácsadói támogatásra van szüksége?
Kérjük, töltse ki az alábbi űrlapot és szakértő kollégák hamarosan felkeresi Önt!
-
Brief
Rövid idő alatt tartós eredmények.
-
3 in 1
Tanulás, készségfejlesztés és problémamegoldás egyszerre.
-
Mérhető
Hatékony célelérés és emelkedő KPI-ok a szervezetben
Rólunk mondták ..
Takács Norbert, Linamar Zrt.
Németh Hajnalka, Hauni Hungária Kft
Tóth Tibor, Termo Fisher Scientific
Gál József, Suzuki Zrt.
Dr. Kovács Zoltán, Pannon Egyetem GTK
Laczkó Tibor, Schöck Hungária Kft
Dobán Ferenc, Wescast Zrt.
Aszalós Adrienn, Linamar Zrt.
Adorjáni-Klosz László, Gentherm
Sosna Ágnes, BorgWarner Oroszlány Kft.
Molnár Violetta, Videoton Elektro-Plast Kft.
Soós István, Zambelli ColorFerr Kft.
Stallmeiszter Csaba, Bock Hungária Kft.
Szüts Norbert, Balluff kft.
Boda László, Videoton Elektro-Plast Kft.
Klér Zoltán, Simon Plastics Kft.
Jávorcsik Tibor, Linamar Zrt.
Lövei Tamás, Linamar Zrt.
Szabó Péter, General Plastics
Laczkó Tibor, Schöck Hungária Kft.
Lesaffre Magyarország Kft.
Tar Elemér, Univer Product Zrt.
Christoph Disch, Mercedes-Benz Manufacturing Hungary




































































