BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉS
Gyakran előfordul, hogy egy lean elvek szerint működő vállalat ugyanolyan szállítási nehézségekkel, minőségi problémákkal küzd, mint azon piaci szereplők, akik nem alkalmazzák a lean menedzsment elveit és gyakorlati eszközeit. Nem elegendő, ha a figyelem központjában ott van a belső termelési folyamatok optimalizálása, a rendelési back-office folyamatok fejlesztése, a karbantartási folyamatok szervezettsége és kiválósága vagy a logisztika és a minőségirányítás felülmúlhatatlan teljesítménye, a teljes ellátási lánc ugyanis a cég fizikai határain túl is kiterjed. A Beszállítók problémái eljutnak a Vevő vállalathoz, ezáltal okozva vevői oldalon is szállítási nehézségeket vagy éppen minőségi problémákat.
Ilyen helyzetekben hasznos, ha a beszállító-fejlesztés irányába fordul a vállalat, amit megtehet saját erőforrásból vagy külső szakértő bevonásával. Utóbbi megoldás előnye, hogy sokrétű tapasztalataira építve az auditor képes objektíven értékelni a helyzetet és kész felállítani egy fejlesztési tervet a Vevő és Beszállító közti koordináció eredményeként. A fejlesztési terv gyakorlati megvalósításában is aktív szerepet vállalunk, képzésekkel, folyamatok reformjával támogatjuk mind a vevői- és beszállítói oldalt.
A beszállítófejlesztési program – a vevői célok meghatározását követően – minden esetben a Beszállítói audittal indul, mely értékelés több területre is kitér:
- műszaki,
- minőségi,
- karbantartási folyamatokat érintő elemzés,
- logisztikai,
- költséget érintő elemzés,
- menedzsment képességek értékelése,
- Vevő oldaláról stratégiailag kiemelt szempontok szerint vizsgáljuk az aktuális helyzetet.
Az audit eredményeire építve kerül kidolgozásra a beszállító fejlesztési terv, mely a Beszállító és Vevő egyetértésében kerül véglegesítésre. A cél, hogy a feltárt fejlesztendő pontok okait megszüntetve olyan folyamatkörnyezet és -sztenderd épüljön fel, mely biztosítja a Vevő optimális kiszolgálását a Beszállító érdekeinek figyelemben tartásával (win-win helyzet kialakítása).
A közös munkánk kimeneteként:
- javul a Vevő-Beszállító együttműködése,
- objektív képet alkotunk a Beszállító képességeiről,
- csökkennek a Beszállító folyamatproblémái,
- sztenderd, kézben tartható folyamatokat dolgozunk ki a Beszállítónál,
- csökkennek a beszerzési költségek,
- rövidülnek az átfutási idők,
- javul a Vevő kiszolgálási mutatója.
Tanácsadói támogatásra van szüksége?
Kérjük, töltse ki az alábbi űrlapot és szakértő kollégák hamarosan felkeresi Önt!
-
Szakterületek
Szívesen működünk együtt beszállítóival az alábbi szakterületeken: lean menedzsment, minőségirányítás, logisztika, ipari mérnökség, karbantartási rendszerek.
-
Időtartam
Célunk, hogy rövid határidővel is sikereket érjünk el, ugyanakkor nem ritka a rövid impulzusokban működő de tartós együttműködés a Beszállítók működésének fejlesztése érdekében.
-
Menetrend
Első lépésként egy működésfejlesztési auditot végzünk a beszállítónál, majd a javaslatokat a Megbízóval közösen priorizáljuk és a Beszállítóval dolgozunk a meghatározott pontokon. Az eredményekről a Beszállítóval közösen számolunk be, rendszeresen.
Rólunk mondták ..
Takács Norbert, Linamar Zrt.
Németh Hajnalka, Hauni Hungária Kft
Tóth Tibor, Termo Fisher Scientific
Gál József, Suzuki Zrt.
Dr. Kovács Zoltán, Pannon Egyetem GTK
Laczkó Tibor, Schöck Hungária Kft
Dobán Ferenc, Wescast Zrt.
Aszalós Adrienn, Linamar Zrt.
Adorjáni-Klosz László, Gentherm
Sosna Ágnes, BorgWarner Oroszlány Kft.
Molnár Violetta, Videoton Elektro-Plast Kft.
Soós István, Zambelli ColorFerr Kft.
Stallmeiszter Csaba, Bock Hungária Kft.
Szüts Norbert, Balluff kft.
Boda László, Videoton Elektro-Plast Kft.
Klér Zoltán, Simon Plastics Kft.
Jávorcsik Tibor, Linamar Zrt.
Lövei Tamás, Linamar Zrt.
Szabó Péter, General Plastics
Laczkó Tibor, Schöck Hungária Kft.
Lesaffre Magyarország Kft.
Tar Elemér, Univer Product Zrt.
Christoph Disch, Mercedes-Benz Manufacturing Hungary




































































