LEAN / TPM RENDSZERAUDIT
Konferenciákon, szakmai vásárokon, üzleti találkozókon gyakran szembesülünk azzal a jelenséggel, hogy bizonyos vállalatok felsővezetése még bizonytalan a lean menedzsment vagy épp a hatékony karbantartás, a TPM rendszerszintű működését illetően. Érzik ugyan, hogy valami nem megy teljesen tökéletesen a cégnél, de még nem biztosak benne, hogy a lean vagy TPM rendszerek alkalmazása megoldást jelenthet a problémára. Vannak olyan ügyfeleink, akiknél a bevezetett lean- vagy TPM rendszer működőképessége a gond, de olyanok is vannak akiknél az évekkel ezelőtt elindított rendszerek “újraélesztése” jelenti az aktuális kihívást.
Ha az Ön cégénél is igaz az, hogy
- túl sok az ad-hoc kiszállítás,
- gyakoriak a szálltási késedelmek,
- hosszúak az átállási idők,
- szervezetlenek a folyamatok,
- magasak a folyamatközi készletek,
- a szervezetlenség miatt sok a túlóra,
- a dolgozók fejében ott a megoldás, de mégsem nyílnak meg,
- túl sok a dokumentációs feladat,
- magas a selejtarány,
- alacsony a gépek rendelkezésre állása,
- megbízhatatlan a géppark,
- a karbantartási folyamatok akadoznak,
- a napi működés fenntartása okoz gondot,
- pont akkor nem érkezik meg anyag, amikor szükség lenne rá,
- kevés a hely a csarnokban az új projektekhez,
- túl sok, túl gyakori, és túl nehézkes az anyagok mozgatása a termelési területen,
- a hatékonyság jóval elmarad az iparági átlagtól,
- a vezetők nem stratégiával foglalkoznak, hanem operatív feladatokban úsznak..stb,
akkor a lean szemléletmód elterjesztése és bizonyos lean, TPM eszközök alkalmazása, extrém esetben ezek újraindítása a segítségére lehet!
A Lean Audit során feltárjuk a szervezet és a gyártási technológia érettségi szintjét öt tengely mentén:
- Stratégiai megközelítés
- Húzó elv
- Folyamatos anyagáramlás
- Hibamentes gyártási koncepció
- Szervezeti felkészültség.
A TPM Audit során elemezzük az alábbi tengelyeket:
- Stratégiai megközelítés
- Tréningek, szervezeti érettség vizsgálata
- Alkalmazott sztenderdek elemzése
- Mutatószámok kontrollja
- A TPM pillérek erősségei és gyengeségei
Az audit eredménye alapján javaslatot teszünk a folyamatfejlesztés irányára és fókuszaira vonatkozóan. Javaslatot teszünk egy fejlesztési tervre, mely tartalmazza
- a várható fejlődés mértékét,
- a becsült költségeket,
- a megvalósítás erőforrás igényét,
- időtervet,
- a megtakarításokat,
- a megtérülés várható mértékét.
Az audit során a következők történnek:
- egyeztetünk a vállalat vezetésével a cég stratégiáját, jövőbeli céljait illetően,
- irányított beszélgetést folytatunk a termelésben dolgozó kulcsemberekkel és operatív dolgozóval a folyamatok működéséről,
- gyárbejárás során felmérjük és megfigyeljük a folyamatokat,
- az audit eredményeiről rövid, azonnali visszajelzést adunk, kikérjük a vezetés visszajelzését,
- kidolgozzuk a felmérés alapján a fejlesztési tervet,
- igény esetén a helyszínen prezentáljuk az eredményeket és javaslatokat,
- a vezetéssel közösen meghatározzuk a projekt lefutásának irányát és fókuszát, valamint a tematika szerinti fejlesztési ütemtervet.
Tanácsadói támogatásra van szüksége?
Kérjük, töltse ki az alábbi űrlapot és szakértő kollégák hamarosan felkeresi Önt!
Rólunk mondták ..
