LEAN / TPM RENDSZERAUDIT

Konferenciákon, szakmai vásárokon, üzleti találkozókon gyakran szembesülünk azzal a jelenséggel, hogy bizonyos vállalatok felsővezetése még bizonytalan a lean menedzsment vagy épp a hatékony karbantartás, a TPM rendszerszintű működését illetően. Érzik ugyan, hogy valami nem megy teljesen tökéletesen a cégnél, de még nem biztosak benne, hogy a lean vagy TPM rendszerek alkalmazása megoldást jelenthet a problémára. Vannak olyan ügyfeleink, akiknél a bevezetett lean- vagy TPM rendszer működőképessége a gond, de olyanok is vannak akiknél az évekkel ezelőtt elindított rendszerek “újraélesztése” jelenti az aktuális kihívást.

Ha az Ön cégénél is igaz az, hogy

  • túl sok az ad-hoc kiszállítás,
  • gyakoriak a szálltási késedelmek,
  • hosszúak az átállási idők,
  • szervezetlenek a folyamatok,
  • magasak a folyamatközi készletek,
  • a szervezetlenség miatt sok a túlóra,
  • a dolgozók fejében ott a megoldás, de mégsem nyílnak meg,
  • túl sok a dokumentációs feladat,
  • magas a selejtarány,
  • alacsony a gépek rendelkezésre állása,
  • megbízhatatlan a géppark,
  • a karbantartási folyamatok akadoznak,
  • a napi működés fenntartása okoz gondot,
  • pont akkor nem érkezik meg anyag, amikor szükség lenne rá,
  • kevés a hely a csarnokban az új projektekhez,
  • túl sok, túl gyakori, és túl nehézkes az anyagok mozgatása a termelési területen,
  • a hatékonyság jóval elmarad az iparági átlagtól,
  • a vezetők nem stratégiával foglalkoznak, hanem operatív feladatokban úsznak..stb,

akkor a lean szemléletmód elterjesztése és bizonyos lean, TPM eszközök alkalmazása, extrém esetben ezek újraindítása a segítségére lehet!

lean tanácsadás LeanCenter

A Lean Audit során feltárjuk a szervezet és a gyártási technológia érettségi szintjét öt tengely mentén:

  1. Stratégiai megközelítés
  2. Húzó elv
  3. Folyamatos anyagáramlás
  4. Hibamentes gyártási koncepció
  5. Szervezeti felkészültség.

A TPM Audit során elemezzük az alábbi tengelyeket:

  1. Stratégiai megközelítés
  2. Tréningek, szervezeti érettség vizsgálata
  3. Alkalmazott sztenderdek elemzése
  4. Mutatószámok kontrollja
  5. A TPM pillérek erősségei és gyengeségei

Az audit eredménye alapján javaslatot teszünk a folyamatfejlesztés irányára és fókuszaira vonatkozóan. Javaslatot teszünk egy fejlesztési tervre, mely tartalmazza

  • a várható fejlődés mértékét,
  • a becsült költségeket,
  • a megvalósítás erőforrás igényét,
  • időtervet,
  • a megtakarításokat,
  • a megtérülés várható mértékét.

Az audit során a következők történnek:

  • egyeztetünk a vállalat vezetésével a cég stratégiáját, jövőbeli céljait illetően,
  • irányított beszélgetést folytatunk a termelésben dolgozó kulcsemberekkel és operatív dolgozóval a folyamatok működéséről,
  • gyárbejárás során felmérjük és megfigyeljük a folyamatokat,
  • az audit eredményeiről rövid, azonnali visszajelzést adunk, kikérjük a vezetés visszajelzését,
  • kidolgozzuk a felmérés alapján a fejlesztési tervet,
  • igény esetén a helyszínen prezentáljuk az eredményeket és javaslatokat,
  • a vezetéssel közösen meghatározzuk a projekt lefutásának irányát és fókuszát, valamint a tematika szerinti fejlesztési ütemtervet.

Tanácsadói támogatásra van szüksége?

Kérjük, töltse ki az alábbi űrlapot és szakértő kollégák hamarosan felkeresi Önt!

  • Mire jó az audit?

    Az audit eredményei segítenek meghatározni a későbbi fejlesztések irányát, a szükséges erőforrások mértékét és a költségeket.

  • Nem tart sokáig!

    Az aktuális helyzettől függően 1-5 napot vesz igénybe a teljes átvilágítás.

  • Mire lesz szükség?

    A felsővezető elkötelezettségére, az eddigi adatokra (ha elérhetők), vezetők idejére, munkatársak visszajelzésére, bejárásra, nyitottságra, őszinteségre mindenképp.

  • Tapasztalat

    Tanácsadóink átlagos tapasztalata több, mint 25 év! Vezetési, lean folyamatfejlesztési, karbantartási, logisztikai, minőségirányítási és szervezetfejlesztési tapasztalatunk áll rendelkezésére.

Rólunk mondták ..

X