INTERIM MANAGEMENT
Az interim menedzser olyan több éves közép vagy felsővezetői tapasztalattal, speciális szaktudással rendelkező szakember, aki projekt jelleggel (6-24 hónap), egy adott feladatra, teljes körű felelősséggel és hatáskörrel szerződik a céghez. Az interim menedzser beolvad a cég mindennapi életébe, embereket irányít, operatív, stratégiai és változásmenedzsmenttel kapcsolatos feladatokat egyaránt ellát.
EZT A SZOLGÁLTATÁSUNKAT AKKOR AJÁNLJUK ÖNNEK IS, HA:
• speciális területre viszonylag rövid időn belül szüksége van szakemberre,
• a vállalat célul tűzte ki a lean menedzsment bevezetését és erre potenciális belső tanácsadót keres,
• nem szeretné saját vállalati létszámát növelni, de az adott feladat elvégzésére szüksége van valakire,
• úgy látja, hogy vállalat lean szakmai, ipari mérnökségi, karbantartási területe sürgős támogatást igényel,
• a vállalat belső integrált értékteremtési folyamatai nem működnek gördülékenyen,
• a megkezdett TPM vagy LEAN implementáció sikere belsős forrás hiánya miatt nem lehetséges,
• a vállalat üzleti sikerei érdekében az értékteremtő folyamatok azonnali korrekciója és reformja szükséges,
• azonnali hiánypótlást kell végrehajtani,
• határozott időre egy bizonyos feladat elvégzésére keres szakembert (6-24 hónap)
AMIT A SZOLGÁLTATÁS NYÚJT ÖNNEK:
• mobilizálható humán erőforrás,
• friss gondolkodású szakértő,
• szerteágazó tapasztalat,
• dinamizmus, rugalmasság,
• költséghatékonyság,
• a LeanCenter folyamatos szakmai felügyelete az interim vezető mögött.
NAGYON FONTOS! AZ INTERIM MENEDZSER SZOLGÁLTATÁS ALKALMAZÁSÁVAL ELFELEJTHETI AZ ALÁBBI KÖLTSÉGEKET:
• éves bónusz fizetés
• járulékok kifizetése
• cafeteria (és járulékos adóterhei…)
• gépjármű költségek
• telefon költségek
• végkielégítés
• táppénz kifizetés
• képzési költségek
• felmondási idő alatti bérfizetés
EZ MIND AZ ÖN NYERESÉGE MARAD!
Emellett rendelkezésére áll az általunk közvetített interim menedzser, aki szaktudásával kész támogatni a vállalatot, a költségek drasztikus csökkentésében, a hatékonyság növelésében, egy új rendszer felépítésében vagy egy teljesen új szemléletmód honosításában.
Alkalmazási területek:
• TPS (Toyota Production System) – Lean Management
• TPM (Total Productive Maintenance/Management)
• NPI management (új termék bevezetés)
• Investment management (beruházás menedzsment)
• Business Development (üzletfejlesztés)
• Ipari mérnökség
• Folyamat reformok
• Hiánypótlás
Tanácsadói támogatásra van szüksége?
Kérjük, töltse ki az alábbi űrlapot és szakértő kollégák hamarosan felkeresi Önt!
-
Szakterületek
Interim jellegű együttműködés esetén a klasszikus szakterületeken állunk rendelkezésére: lean menedzsment, minőségirányítás, logisztika, ipari mérnökség, karbantartás.
-
Időtartam
Interim feladatokat jellemzően 6-24 hónap időtartamban teljesítünk.
-
Munkakörök
Vezetői és mérnöki szinteken egyaránt készséggel támogatjuk a Megbízót.
Rólunk mondták ..
Takács Norbert, Linamar Zrt.
Németh Hajnalka, Hauni Hungária Kft
Tóth Tibor, Termo Fisher Scientific
Gál József, Suzuki Zrt.
Dr. Kovács Zoltán, Pannon Egyetem GTK
Laczkó Tibor, Schöck Hungária Kft
Dobán Ferenc, Wescast Zrt.
Aszalós Adrienn, Linamar Zrt.
Adorjáni-Klosz László, Gentherm
Sosna Ágnes, BorgWarner Oroszlány Kft.
Molnár Violetta, Videoton Elektro-Plast Kft.
Soós István, Zambelli ColorFerr Kft.
Stallmeiszter Csaba, Bock Hungária Kft.
Szüts Norbert, Balluff kft.
Boda László, Videoton Elektro-Plast Kft.
Klér Zoltán, Simon Plastics Kft.
Jávorcsik Tibor, Linamar Zrt.
Lövei Tamás, Linamar Zrt.
Szabó Péter, General Plastics
Laczkó Tibor, Schöck Hungária Kft.
Lesaffre Magyarország Kft.
Tar Elemér, Univer Product Zrt.
Christoph Disch, Mercedes-Benz Manufacturing Hungary




































































