Gyors és mérhető költségcsökkentés gyártóüzemeknek – 6 nap alatt
Nincs idő kísérletezésre - Itt az ideje a valós költségcsökkentésnek
Nem workshop és nem tanácsadás — kontrollált sprint, amely konkrét pénzügyi eredményt hoz
Amikor a rezsiköltségek, az alapanyagárak és a bérköltségek egyszerre szorítják a profitot, a bizonytalanság maga válik a legdrágább tényezővé. Ilyenkor nem elméleti megoldásokra és hosszú tanulási görbékre van szükség, hanem gyors, kontrollált és üzletileg értelmezhető beavatkozásra.
Vezetőként Ön pontosan látja a korlátokat. A belső csapat hiába felkészült és elkötelezett, mégis nehezen ér el radikális változást. Hiányzik a módszertani fókusz, a döntési felhatalmazás, vagy egyszerűen elakadnak a szervezeti érdekek és megszokások útvesztőjében. Nem a szakértelem hiányzik – a rendszer nem engedi működni.
Mi kívülről érkezünk. Nem részei vagyunk a belső hierarchiának, nem kötnek minket napi kompromisszumok és nincs vesztenivalónk a kimondott tényekben. Az OpEx Sprint – Költségkommandó azért képes ott eredményt elérni, ahol más programok kifulladnak, mert kizárólag a tényekre, az adatokra és a profitra koncentrál, miközben végig a vezetői kontroll megtartása mellett dolgozik.
A 0. nap önálló, díjköteles diagnózis
Nem előtanulmány és nem értékesítési konzultáció, hanem célzott veszteségfeltárás pénzügyi fókusszal. Amennyiben a diagnózis alapján közösen úgy döntünk, hogy az OpEx Sprint elindul, a 0. nap díja teljes egészében jóváírásra kerül a sprint árából.
Az OpEx Sprint nem teljes gyárátalakítás és nem is kultúraépítő program. Tudatosan szűk fókuszú beavatkozás. Kiválasztjuk azt az egy folyamatot, ahol a legnagyobb a pénzügyi veszteség és ott hajtunk végre célzott, üzletileg indokolt változtatásokat.
Mi fog történni?
A 0. nap – precíziós diagnózis. Ezzel kezdünk!
A beavatkozás nem a sprint hetében kezdődik. Két-három héttel előtte egy specialistánk a helyszínen, az Ön kulcsembereivel közösen feltérképezi a kiválasztott folyamatot. Ez nem általános állapotfelmérés, hanem kifejezetten a pénzügyi veszteség forrásainak azonosítása.
Rögzítjük a kiinduló egységköltségeket, a selejtarányt, a túlórákat és minden olyan adatot, amely később az eredmény objektív méréséhez szükséges. Ugyanekkor kijelölésre kerül az a belső csapat, amely a sprint idejére valódi döntési felhatalmazást kap. Ez biztosítja, hogy a változtatások nem ütköznek szervezeti falakba.
Az OpEx Sprint nem külső „villámakció” és nem tanácsadói megfigyelés. Az eredmény feltétele a belső csapat aktív, napi szintű részvétele. A sprint idején azok dolgoznak velünk a shopfloor-on, akik a folyamatot a legjobban ismerik és akik a változtatásokat a hét után is működtetni fogják.
A módszerünk nem helyettesíti a belső szakértelmet, hanem fókuszba állítja és döntési helyzetbe hozza. Ez intenzív jelenlétet, gyors reakciókat és valódi együttműködést igényel – cserébe nem marad „át nem adott” tudás vagy külső függőség.
Az 5 napos sprint – kontrollált beavatkozás a shopfloor-on
Hétfőtől péntekig a munka a termelési területen zajlik. Nincs hosszas elemzés és nincs elnyúló egyeztetés, a döntések adatokra épülnek, a változtatásokat azonnal kipróbáljuk és a hatásukat rögtön visszamérjük a gyakorlatban.
A hét első felében feltárjuk és számszerűsítjük a veszteségeket, majd újratervezzük a folyamat kritikus pontjait. A hét közepén a változtatások fizikailag is megvalósulnak. Célunk, hogy a hét végére az elméleten túl egy működő, hatékonyabb folyamat termeljen értéket.
A sprint csak akkor működik, ha a belső csapat a hét során valódi felhatalmazással és fókusszal dolgozik. Ez vezetői döntés kell legyen!
Tapasztalatunk szerint akkor születik valódi eredmény, ha a vezetés jelen van, de nem lassítja, hanem támogatja a folyamatot.
Zárásként – Executive Report és döntési alap
A sprint végén a menedzsment elé tárjuk az elért eredményeket. Pontosan kimutatva, évesített szinten mekkora költségcsökkenést hoztak az elvégzett módosítások. Meghatározásra kerülnek azok a standardok, amelyek biztosítják, hogy az eredmény hétfő reggel ne vesszen el. Emellett egy világos vezetői működési rend is átadásra kerül, amely napi néhány perc ráfordítással kontroll alatt tarthatja az új állapotot. A sprint során minden változtatás mérhető, kontrollált és nem veszélyezteti sem az üzembiztonságot, sem a vevői kiszolgálást.
Az OpEx Sprint során olyan kritikus pontokon avatkozunk be a gyártási folyamatba, ahol a leggyorsabb és legnagyobb pénzügyi megtérülés érhető el. Az alábbi számok nem csupán célkitűzések, hanem a korábbi projektjeink során validált, mérhető üzleti előnyök.
Kinek való az OpEx Sprint – Költségkommandó?
Azoknak a gyártócégeknek, akik nem egy újabb lean programot keresnek, hanem gyors, üzletileg értelmezhető eredményt. Akik készek szembenézni a valós veszteségeikkel, és hajlandók a belső megszokásokat félretenni a mérhető profit érdekében. Ez nem mindenkinek szól – de akiknek igen, ott rövid időn belül látható különbséget hoz.
Nincs idő további próbálkozásokra. A kérdés már nem az, hogy szükség van-e változásra, hanem az, hogy mikor kezdjük el kontrolláltan, mérhetően és vezetői kézben tartva.
Ez a program nem mindenki számára megfelelő
Akkor érdemes továbblépni, ha Ön készen áll arra, hogy a kulcsemberei egy intenzív hétre félretegyék a napi rutint és ténylegesen a legnagyobb veszteség felszámolására koncentráljanak.
Ha szeretné eldönteni, hogy az OpEx Sprint valóban alkalmazható-e az Ön üzemében, az első lépés nem egy ajánlat, hanem egy rövid, vezetői szintű egyeztetés. Ezen áttekintjük, hol van a legnagyobb pénzügyi potenciál, milyen belső erőforrás szükséges és hogy egyáltalán érdemes-e belevágni.
Ha a válasz igen, akkor a sprint gyors és célzott lesz.
Ha nem, azt is őszintén kimondjuk.
👉 Kérjen időpontot egy 30 perces, kötelezettségmentes egyeztetésre!
Rólunk mondták ..
