A képzés célja, hogy a résztvevők megismerjék a Lean Manufacturing (Karcsúsított Gyártás) rendszerében működő 5S (6S) módszer alapvető ismereteit, megismerjék az 5S (6S)-hez kapcsolódó alapfogalmakat.
A képzés tematikai elemei:
• Lean menedzsment történelmi háttere
• Lean fogalomköre
• A Toyota-gyakorlat alapkövei
• Multifunkciónális csoportok jelentősége
• Javaslati rendszer működése, célja, buktatói
• 5S (6S) fogalma, összetevői, fejlesztések
• Felesleges dolgok eltávolítása (Seiri)
• Kijelölés (Seiton)
• Tisztítás, állapotmegőrzés (Seiso)
• Szabványok alkotása (Seiketsu)
• Fenntartás, fejlesztés (Shitsuke)
• Szinkronizálás
• Szisztematikus fejlesztés
• Adminisztrativ és gyártási folyamatok gyakorlati elemzése, fejlesztése
• 5S auditok elvégzése
• 5S fejlesztések elvégzése
• Csoportos folyamatszimulációk
• Gyakorlati feladatok a termelésben és irodai környezetben
• Esettanulmányok
A képzésben résztvevők ..
Képzési forma: vállalati, kihelyezett képzés
A képzés időtartama 4 nap (32 tanóra)
Maximális csoportlétszám: 15 fő.
Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása.
A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.
Kérjük, töltse ki az alábbi képzés igénylő lapot!
A képzés bemeneti feltételeiről érdeklődjön Ügyfélszolgálatunknál!
Ez a képzés online módon nem végezhető el, a tematika gyakorlati megközelítésű. A képzéshez szükséges a termelési terület, ennek megfelelően kizárólag vállalati, kihelyezett képzési formában tartjuk meg.
A képzés elvégzése munkakör betötésére nem jogosít. A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.
A képzésen a megengedett maximális hiányzás mértéke 10%. Ennél magasabb távollét esetén nem tudunk tanúsítványt kiálltani.
