Képzésünk bemutatása

A képzés célja, hogy olyan folyamatelemzési és folyamatfejlesztési ismereteket adjon át a résztvevőknek, melyek nagymértékben támogatják a későbbiekben a szervezet folyamathatékonyság-fejlesztési törekvéseit. Képessé teszi a résztvevőket arra, hogy a vállalat újtermék bevezetési-, hatékonyságnövelési-, költségcsökkentési projektjeiben valós értéket képviselve tudjanak aktív szerepet vállalni és koordinációs tevékenységet végezni. A képzés során saját projektet hajtanak végre a résztvevők több lépcsőben, melynek eredményéről a képzés záró napján prezentáció formájában adnak számot.

A képzés tematikája:

  • A „termék, folyamat és a probléma” háromszög
  • Az érték és értékteremtés
  • Folyamatok hatékonysága
  • Folyamattervezés bemenetei és kimenetei, szakaszai
  • Folyamatmérnökök szerepe a szervezetben és a projektekben
  • ISO eljárások, utasítások
  • Sztenderdek szerepe
  • Szabványos munkatartalmak meghatározása és követése
  • A vevői igények
  • Aktuális állapot mérése
  • Adatgyűjtési módszerek
  • Adatelemzés
  • Mutatószámok és értelmezésük
  • A statisztikai folyamatszabályzás alapjai
  • Szórás, átlag, medián, terjedelem
  • Folyamatképesség és gépképesség
  • Időmérési módszerek
  • Norma meghatározása
  • Minőségtervezés
  • APQP
  • Vevői ütemidő és ciklusidő
  • Ciklusidő diagram
  • Folyamatkiegyensúlyozás
  • Spagetti diagram
  • Batch vs egy darabos áramlás
  • Veszteségek, pazarlások
  • Készletezés, folyamatközi készletek hatása a hatékonyságra
  • A folyamathatékonyság pénzügyi vonatkozásai
  • Készletérték és minőségi költség a gyártásban
  • Minőségi kritériumok a folyamatokban
  • Anyagáram tervezés
  • Vizualizálás
  • Folyamatfejlesztés, kaizen elvek
  • PDCA
  • FMEA
  • 7QC eszköz
  • Gauge R&R
  • Ellenőrzési tervek
  • Gépi folyamatok elemzése
  • OEE mutató értelmezése és számítása
  • Gépi veszteségek
  • Karbantartás és a hatékonyság
  • Egy pontos leckék (OPL)
  • 5S elmélete és gyakorlata
  • 5S auditok
  • Gyártási költség számítása
  • Megtérülés
  • Fedezetszámítás
  • Fejlesztések fenntartása
  • Layered process audit
  • Vizsgaprezentáció

A képzésben résztvevő ismeri ..

  • a folyamatmérnök szerepét,
  • a sztenderdek szerepét a gyártási folyamatokban,
  • az adatalapú döntéshozatal fontosságát, 
  • mutatószámok rendszerét
  • a statisztikai folyamatszabályzás alapvető eszközeit,
  • a minőségtervezés fontosságát és lépéseit,
  • a folyamathatékonyság gazdasági következményeit,
  • a folyamattervezés elméletét és gyakorlati alapjait,
  • a lean menedzsment alapvető összefüggéseit,
  • a folyamatok fenntartásának módszereit.

A képzés időtartama 5 nap (40 tanóra)

Maximális csoportlétszám: 15 fő.

Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása.

A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.

Kérjen ajánlatot kihelyezett képzésre!

Kérjük, töltse ki az alábbi képzés igénylő lapot!

Az Adatkezelési tájékoztatót elolvastam, tudomásul vettem, a benne foglaltakat elfogadom!

Kinek ajánljuk?

Ez is érdekelheti!

Gyakori kérdések, válaszok

A képzés bemeneti feltételeiről érdeklődjön Ügyfélszolgálatunknál!

Ez a képzés online módon nem végezhető el, a tematika gyakorlati megközelítésű.

A képzés elvégzése munkakör betötésére nem jogosít. A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.

A képzésen a megengedett maximális hiányzás mértéke 10%. Ennél magasabb távollét esetén nem tudunk tanúsítványt kiálltani.