Gyakorlatias megközelítésű integrált lean képzés, melynek eredményeként a résztvevők megismerik és készség szinten alkalmazzák a módszertan eszköztárát, ezáltal a későbbiekben önállóan tudnak minőség- és folyamatfejlesztési projekteken dolgozni a vállalatuknál. Az elméleti oktatáson felül esettanulmányok is feldolgozásra kerülnek a képzés során, valamint a résztvevők saját mini-projektjükön keresztül azonnal alkalmazzák is a tanultakat, az eredményekről a képzés végén a felsővezetésnek beszámolnak. Elsősorban kihelyezetten javasoljuk megtartani, így a vállalat azonnali fejlesztési projekteket tud indítani a képzés során már. A teljes tematika két darab 6 napos egységből áll, melynek első lépcsője a Bázis ismereti szint, következő szintje a Haladó szint.
A képzés tematikája:
Bázis ismeretek:
• A Lean menedzsment történelmi háttere.
• Gyártási rendszerek összehasonlítása.
• Nyugati és keleti kultúra különbségei.
• Taylori paradigmák.
• A Toyota-gyakorlat alapkövei.
• A Lean fogalomköre.
• A minőségirányítási és logisztikai módszerek a Lean működésében.
• Az ember tisztelete.
• Az irányítási rendszer lényege.
• Javaslati rendszerek működtetése, célja, buktatói.
• Motiváció a Lean szervezetben.
• Elindulás, a Lean menedzsment elterjesztése.
• Lean elvű vállalatok szervezeti struktúrája.
• Munkatársak bevonása.
• Multifunkcionális csoportok jelentősége.
• Napi működés kézben tartása.
• Értékteremtés és veszteségek a folyamatokban.
• Értékteremtés rendezett és rendszerezett munkakörnyezetben.
• A szabványok szerepe.
• Problémamegoldó eszközök
• Lean eszköztár és módszerek megismerése.
• Az értékáram térkép jelölései.
• A VSM felmérési és fejlesztési szakaszai.
• A VSM és VSD szerepe a folyamatfejlesztésben.
• A gyors átállások, termékváltások elemzésének módszere.
• A SMED mutatószámai.
• A SMED projektek jelentősége a folyamatfejlesztésben.
• A kaizen és a SMED kapcsolata.
• Veszteségek elemzése az átállási, termékváltási folyamatokban.
• Külső és belső átállási tevékenységek az átállások során.
• Átállások az adminisztratív folyamatokban.
• A SMED workshopok során alkalmazandó eszközök.
• A TPM és a Lean management kapcsolata
• A TPM rendszerének felépítése
• A TPM építőpillérei
• Alapfogalmak a TPM-ben
• Mutatószámok a TPM-ben.
Haladó ismeretek:
• A Lean alapelvei
• A 4P modell
• A Toyota DNS-e
• A Lean management, mint szociotechnikai rendszer
• A LEAN-TPM rendszerek kapcsolódásai, összefüggései
• A Lean vállalatmenedzsment rendszerek összehasonlítása
• A shopfloor menedzsment-ben alkalmazott módszerek, mutatószámok
• Lean módszerek az adminisztratív folyamatokban
• Értékteremtési és vezetési sztenderdek
• A termékmix.
• Termékmix kapacitás kalkuláció.
• Ciklusidő/ütemidő.
• Műveletek kiegyensúlyozása.
• Kanban és heijunka a logisztikában.
• Poka-Yoke eszközök alkalmazása
• Folyamatok érték-veszteség elemzése.
• Egyedi és kis szériás (HMLW) folyamatok lean eszközei.
• A hatékony sorozatgyártás feltételei.
• Az 5(6)S auditok célja
• Az audit csoportok összetétele
• Az auditok tervezése, ütemezése
• Audit pontozási megoldások, lehetőségek
• Az 5(6)S auditok menete
• Az auditok visszajelzései
• Akciótervek összeállítása és követése
• A SMED workshopok célja, felépítése
• Multifunkcionális csoportok összeállítása
• A SMED workshop tervezése, felkészülés a megvalósításra
• A SMED workshop irányítása
• Az elért eredmények feldolgozása, értékelése
• Fejlesztési javaslatok gyűjtése
• A fejlesztések megvalósítása
• A terv-folyamatok visszamérése, értékelése
• SMED workshop, gyakorlat
• Az autonóm karbantartás célja
• A megelőző karbantartás célja
• A prediktív karbantartás célja
• Adatgyűjtés és -elemzés a TPM-ben
• Az autonóm karbantartási feladatok meghatározása
• A berendezésfejlesztés céljai
• A karbantartási módszerek fejlesztése
• A vállalati szakterületek bevonása, kapcsolódása a TPM-ben
• A TPM workshopok szervezése, az erőforrások tervezése
• TPM workshop, gyakorlat
• A VSM workshopok felépítése.
• A VSM projekt alapító okirata
• Célok kijelölése a VSM elemzés során
• A VSM workshop szerepei, feladatai
• Adatok felvétele és értékelése a VSM workshop során
• A VSM jelenállapota és jövőállapot tervezése (VSM worshop gyakorlat)
A képzésben résztvevők ..
A képzés időtartama 12 nap (96 tanóra)
Jelemzően kihelyezett firmában tartandó képzés, melynek során a Megbízó saját értékteremtési folyamatainak elemzésével és fejlesztésével foglalkozunk a gyakorlati képzés során.
Maximális csoportlétszám: 15 fő.
Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása.
A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.
Kihelyezett formában igényelnék inkább a képzést?
Kérjük, töltse ki az alábbi képzés igénylő lapot!
A képzés bemeneti feltétele: minimum középfokú végzettség
Ez a képzés online módon nem végezhető el, a tematika gyakorlati megközelítésű.
A képzés elvégzése munkakör betötésére nem jogosít. A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.
A képzésen a megengedett maximális hiányzás mértéke 10%. Ennél magasabb távollét esetén nem tudunk tanúsítványt kiálltani.
Részvételi feltételek:
Az online jelentkezési lap kitöltése és elküldése megrendelésnek minősül. A szakmai napon való részvétel feltétele a teljes részvételi díj előzetes rendezése. A díj tartalmazza a fenti eseményen való részvételt, büfé bekészítést a szünetekben. A díj nem tartalmazza a szállás- és útiköltséget valamint az önköltséges menü-ebédet. Szállásáról minden résztvevő maga gondoskodik.
A csoportos kedvezmény minimum 3 fő, egyidejű jelentkezése esetén, azonos számlázási cím esetén érvényes.
A megadott e-mail címre a regisztrációt követően díjbekérőt küldünk. A részvételi díj beérkezését követően a választott számlázási módnak megfelelően juttatjuk el a számlát ugyancsak a regisztrációnál megadott e-mail címre. A számlát módosítani utólagosan nem áll módunkban!
A részvételt költségmentesen lemondani kizárólag írásban lehet (info@leancenter.hu e-mail címen), legkésőbb az eseményt megelőző 7 naptári napig. Hét naptári napon belüli lemondás vagy értesítés nélküli távolmaradás esetén a jelentkező köteles a teljes díjat megtéríteni. Akadályoztatás esetén írásban van mód a résztvevő személyének változtatására. A kedvezmények nem összevonhatók! A rendezvényen tanácsadó vállalkozások munkatársainak jelentkezését nem fogadjuk! A szakmai napokon a helyszínt biztosító vállalatok fenntartják a jogot, hogy a versenytársaiktól érkező jelentkezéseket felülbírálják! Az esemény időpontjának változtatásához való jogunkat fenntartjuk.
