Mi köze a HR-nek a lean menedzsmenthez? Minden! A lean nem csupán eszközök halmaza, de legalább annyi súlya van benne az emberi oldalnak is. A bevezetett eszközök és módszerek alkalmazása az emberektől, a munkatársaktól függ. A HR – mint támogató és személyzeti szolgáltató szakterület – szerepe a lean sikeres működésében óriási. A személyzeti területért felelős osztály szerepe akkor lesz teljes, ha megfelelően támogatja a termelés lean működését valamint ő maga is lean elvek alapján szervezi folyamatait. Elemezzük közösen a HR folyamatokat, irtsunk ki minden veszteséget termelő felesleges lépést közülük. A lean HR képzésen ehhez biztosítunk szemléletmódot és eszköztárat egyaránt a résztvevőknek.
A képzés tematikája:
A lean menedzsment történelmi háttere
Gyártási rendszerek összehasonlítása
Nyugati és keleti kultúra különbségei
Taylori paradigmák
A Toyota-gyakorlat alapkövei
A lean fogalomköre
Az ember tisztelete
Az irányítási rendszere lényege
A fejlesztés tervezettsége
Üzleti célok lebontása
Napi működés kézben tartása
Kommunikációs problémák a szervezetben
Lean elvű vállalatok szervezeti struktúrája
A lean kívánatos vezetői gyakorlata
Elindulás, a lean menedzsment elterjesztése
Szervezetfejlesztés Toyota módra: 14 alapelv, amit a Toyota már azonosított. Mi a HR szerepe?
Multifunkcionális csoportok jelentősége
Munkatársak bevonása
Javaslati rendszerek működése, célja, buktatói
Motiváció a lean szervezetben
Aktuális motivációs helyzet Magyarországon
A HR kihívásai a jelenlegi munkaerőpiaci környezetben
Lean eszköztár és módszerek megismerése: érték, értékáram, 5S, Kaizen, javaslati rendszerek, veszteségek- muda, vizualizálás, Hoshin, irodai poka-yoke, VSM stb. Mit hasznosíthat ezekből a HR?
Lean folyamat szimuláció– workshop
HR és adminisztratív folyamatok elemzése, fejlesztése (pl: toborzási folyamatok)
Gyakorlati feladatok, szituációs játékok, esettanulmányok
Kompetenciák
Képzés információk
Módszerek
Tanúsítvány
A képzésben résztvevő ismeri ..
a Lean alapfogalmait, alapelveit,
a Lean szerepét és helyét a HR munkafolyamatokban,
a HR mint szakterület szerepét a lean átalakulásban és működésben,
a dolgozói javaslati rendszerek működését, felépítését és buktatóit,
a folyamatmodellek készítésének alapjait,
az értékáram térképezését HR folyamatok esetén,
a HR folyamatok gyakorlati elemzésének és fejlesztésének alapjait.
A képzés időtartama 3 nap (24 tanóra)
Maximális csoportlétszám: 15 fő.
Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása.
A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.
A képzés bemeneti feltételeiről érdeklődjön Ügyfélszolgálatunknál!
Ez a képzés akár online térben is elvégezhető, azonban a jelenléti képzés során jobb együttműködésre, közös gondolkodásra van lehetőség, így a tematika hatékonyabban eljut a résztvevőkhöz.
A képzés elvégzése munkakör betötésére nem jogosít. A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.
A képzésen a megengedett maximális hiányzás mértéke 10%. Ennél magasabb távollét esetén nem tudunk tanúsítványt kiálltani.