Ismerős Önnek az a helyzet, amikor a napi feladatok tengerében a csapat erejét leköti a tűzoltás és a stratégiai célok csak elméletben léteznek, anélkül, hogy valóban áthatnák a mindennapi működést? Érzi, hogy a folyamatok valahol megakadnak és a kiemelkedő teljesítmény helyett a túlélésre koncentrál a szervezet, mert hiányzik a közös iránytű, ami mindenki számára egyértelművé teszi, hova tartanak?

Az év vége nem csupán a számvetés ideje, hanem a stratégiai irányváltás pillanata. Fel kell tenni a kritikus kérdéseket:

• Milyen kihívások várnak ránk 2026-ban?
• Valóban a jó irányba halad a vállalkozás? Megfelelően támogatja a lean működésünk az üzleti célokat?
• A meglévő erőforrások az elvárható és  maximális hatékonysággal működnek?
• Mi az a stratégiai probléma, ami a leginkább akadályozza a 2026-os növekedést?
• Hogyan változtassunk? Min változtassunk?

A következő év sikere azon múlik, hogy képesek-e őszintén felismerni a belső fejlődési lehetőségeket és a teljes csapatot egy közös, kristálytiszta cél mentén összehangolni.

Ez a workshop pontosan abban nyújt segítséget, hogy a saját szervezetének belső működéséből kiindulva térképezze fel a legégetőbb problémákat. Nem sablonokkal dolgozunk, hanem az Önök valós üzleti helyzetét elemezzük, a Hoshin Kanri módszertan alapjait felhasználva. Ez a japán eredetű stratégiaalkotási eszköz segít abban, hogy a legfelső vezetői szintről induló stratégiai áttörési célok lebontsuk és minden csapattag számára világossá és megvalósíthatóvá váljanak.Nem sablonokkal dolgozunk, hanem az Önök valós üzleti helyzetét elemezzük:

• Meghatározzuk a 2026-ig vezető kulcsfejlesztési irányokat (SWOT analízis készítése, lean alapú hosszú- és rövidtávú stratégiai irányok meghatározása),
• Megvizsgáljuk, mi működik hatékonyan, és mi az, ami jelenleg a legnagyobb stratégiai akadályt jelenti a fejlődésben.
• Közösen határozzuk meg a legfontosabb, néhány kiemelt stratégiai áttörési célt a 2026-os évre, amelyek alapjaiban változtatják meg a működést.
• A Hoshin Kanri alapelveit követve lebontjuk az áttörési célokat éves, negyedéves és operatív célokra, amelyek minden szinten mérhetőek és ellenőrizhetőek. Ez biztosítja, hogy mindenki tudja, mi a szerepe a nagy képben.
• Konkrét, mérhető és megvalósítható lépések, valamint “fogd és vidd” akcióterv kidolgozása a következő üzleti évre, világosan definiált felelősségi körökkel.
• A résztvevők aktívan hozzájárulnak a megoldásokhoz és kialakítjuk a rendszeres felülvizsgálat és adaptáció mechanizmusait, melyek a Hoshin Kanri szerves részei.
• Kit vonjunk be a változásokba? Kit és mire kell képezni a siker érdekében?
• Hol és milyen sorrendben, milyen fókusszal és milyen reális elvárásokkal indtsunk fejlesztő workshopokat?

A workshop kézzelfogható előnyei:

• Átlátható, Hoshin Kanri alapú stratégiai terv a 2026-os évre, amely a legégetőbb problémák megoldására fókuszál, és minden szinten egyértelmű célokat biztosít.
• Motivált csapat, amely mélyen érti és támogatja a meghatározott stratégiai célokat, és tudja, hogyan járul hozzá a szervezet áttörési céljaihoz.

Kinek ajánljuk ezt a Workshopot?

Ez a program azoknak a vezetőknek és csapatuknak készült, akik tiszta, fókuszált stratégiai irányba kívánják terelni a szervezetüket. Amennyiben Ön felelős a vállalati folyamatokért, a csapat hatékonyságáért és azt szeretné, hogy a 2026-os év valóban mérföldkő legyen az eredményességben, akkor ez a program Önnek szól.

Mire számíthat a workshop lezárásakor?

• Átlátható és priorizált stratégiai terv a 2026-os évre, amely a legégetőbb problémák megoldására fókuszál.
• Motivált, bevont csapat, amely mélyen érti és támogatja a meghatározott stratégiai célokat.
• Gyakorlati megoldási javaslatok a legkritikusabb operatív és stratégiai problémákra.

Ne engedje, hogy a 2026-os év is a megszokott, tűzoltó szemlélettel induljon! Használja ki az év végi időszakot a tudatos, stratégiai tervezésre, csapata bevonásával.