Ez a haladó szintű termelésirányítási és műszakvezetői ismereteket felvonultató képzés olyan információk és képességek birtokába juttatja a résztvevőket, melyekre építve képesek lesznek egy termelési műszak, csoport irányítására, a célok értelmezésére, a mutatószámok követésére és nem utolsó sorban a rájuk bízott munkatársak motiválására. A képzés tananyaga bővebb és sokkal gyakorlatiasabb megközelítésű, mint a “Műszakvezetői alapismeretek képzés” esetében. A képzés során a saját belső folyamatok és az aktuálisan alkalmazott műszakvezetési gyakorlatok elemzése, értékelése ugyanúgy megtörténik, mint kis csoportos feladatok formájában a lehetséges fejlesztések kialakítása. A képzés végén a résztvevők beszámolót tartanak a felsővezetés számára a tapasztalataikról és a lehetséges fejlesztési irányokról.

A képzés tematikája:

• Helyzetfeltárás, problémák, lehetőségek elemzése
• Teljesíthető célok megjelölése, szükséges erőforrások, képességek, tudás behatárolása
• A műszakvezetői feladatok
• Elvárások a vezetői feladatkörrel szemben a szervezet tagjaitól
• Csoportok felépítése
• Kapcsolódási pontok a szervezetben
• A termelési terv lebontása
• Célok kijelölése és követése
• Szokásos mutatószámok, követésük és értelmezésük, jelentőségük és jelentésük
• Önellenőrzés és KPI követés
• Napi beszámoltatás
• Műszaki változások bevezetése a termelésben
• A folyamatok értelmezése
• Folyamatszemlélet
• Folyamatok fenntartása és fejlesztése
• Hatékonyság és hatásosság
• Értékszemlélet
• Vizuális kontrol
• DMB – daily management board
• A termelékenység értelmezése
• Hozzáadott érték szemlélet
• A PDCA ciklus
• Minőségkörök
• QRQC
• Az eszkalációs folyamatok
• Adatok elemzése, statisztika, beavatkozási határok
• Folyamatképesség
• Problémamegoldási módszerek
• Just in time
• Alapvető folyamatelemzési módszerek
• Lean alapok – lean kifejezések használata nélkül:
  • 5S
  • kaizen
  • vizualizálás
  • szabványosítás
  • szabványos vezetői és dolgozói feladatok
• TPM alapok
  • A TPM rendszere és pillérei
  • Az autonóm karbantartási feladatok és a vezetői felelősség
• Veszteségvadászatok
• Folyamatfejlesztés és standardizálás
• Belső szabványok és ellenőrzési rutinjaik
• A belső szabványok fejlesztése, módosítása
• Standard munkautasítások fontossága
• Tudásmegosztás a szervezetben
• Tanulság megbeszélések rutinja
• Jó és „nem követendő” példák bemutatása más vállalatoktól, közös értékelés
• Meggyőzési, bevonási technikák
• Motivációs elméletek és gyakorlatok
• Delegálás, feladatok kiadása, ellenőrzése
• Együttműködés másokkal (a szervezet logisztikai, minőségirányítási és technológiai osztályaival)
• Kommunikáció
• Vezetői attitűdök
• Értékelés, visszajelzés
• LPA – többszintű folyamatauditok a hétköznapokban
• Saját problémamegoldási metódus kidolgozása
• Tipizált eszkalációs láncok felépítése, kis csoportokban
• Potenciális LPA szempontok meghatározása (vezetői ellenőrzési fókuszok javaslata)
• Javaslatok bemutatása a menedzsment számára