Ez az alapszintű termelésirányítási és műszakvezetési ismereteket felvonultató képzés olyan információk és képességek birtokába juttatja a résztvevőket, melyekre építve képesek lesznek egy termelési műszak, csoport irányítására, a célok értelmezésére, a mutatószámok követésére és nem utolsó sorban a rájuk bízott munkatársak motiválására. A tematika a napi termelésirányítási rutinokat ugyanúgy részletezi, mint a folyamatos fejlesztési törekvésekben való aktív részvétel fontosságát. Kitérünk a lean, a TPM rendszertani ismertetésére és módszereinek áttekintésére, valamint a minőségirányításban szokásos eszközök bemutatására.

A képzés tematikája:

• A műszakvezetői feladatok
• Elvárások a vezetői feladatkörrel szemben a szervezet tagjaitól
• Csoportok felépítése
• A termelési terv lebontása
• Szokásos mutatószámok, követésük és értelmezésük, jelentőségük és jelentésük
• Önellenőrzés és KPI követés
• Napi beszámoltatás
• Műszaki változások bevezetése a termelésben
• A folyamatok értelmezése
• Folyamatszemlélet
• Folyamatok fenntartása és fejlesztése
• Hatékonyság és hatásosság
• Értékszemlélet
• Vizuális kontrol
• DMB – daily management board
• A termelékenység értelmezése
• Hozzáadott érték szemlélet
• A PDCA ciklus
• Minőségkörök
• QRQC
• Az eszkalációs folyamatok
• Problémamegoldási módszerek
• Alapvető folyamatelemzési módszerek
• Lean alapok – lean kifejezések használata nélkül:5S, kaizen, vizualizálás, szabványosítás, szabványos vezetői és dolgozói feladatok
• TPM alapok: TPM rendszere és pillérei, az autonóm karbantartási feladatok és a vezetői felelősség
• Veszteségvadászatok
• Folyamatfejlesztés és standardizálás
• Belső szabványok és ellenőrzési rutinjaik
• A belső szabványok fejlesztése, módosítása
• Standard munkautasítások fontossága
• Tudásmegosztás a szervezetben
• Tanulság megbeszélések rutinja
• Meggyőzési, bevonási technikák
• Motivációs elméletek és gyakorlatok
• Kommunikáció