A képzési program célja, hogy a résztvevők megismerjék a Lean Manufacturing (Karcsúsított Gyártás) módszertanában alkalmazott alapvető problémamegoldási módszereket. 

Tematika:

• Gyártási rendszerek összehasonlítása
• A 4P modell
• A Toyota-gyakorlat alapkövei
• A Lean fogalomköre és alapelvei
• A minőségirányítási és logisztikai módszerek a Lean működésében
• Értékteremtés a folyamatokban
• Veszteségek a folyamatokban
• Értékteremtés rendezett és rendszerezett munkakörnyezetben
• A szabványok szerepe a folyamatok fenntartásában
• Multifunkcionális csoportok jelentősége
• Munkatársak bevonása
• Javaslati rendszerek működtetése, célja, buktatói
• Eszkaláció
• Problémamegoldás vs. problémamegelőzés
• Példák bemutatása más vállalatoktól
• Problémamegoldó módszerek elmélete és gyakorlati alkalmazása
  • gemba walk,
  • Toyota-kata,
  • halszálka elemzés,
  • 5miért módszer,
  • QRQC,
  • 5W1H,
  • Pareto elv,
  • affinitás diagram,
  • N/3 szavazás,
  • A3 problémamegoldási folyamat,
  • brainstorming és negatív brainstorming,
  • FMEA – hibamód és hatáselemzés
  • kaizen
• Esettanulmányok gyakorlati, csoportos feldolgozása
• Saját aktuális problémák elemzése, megoldási javaslatok összeállítása az A3 metódus szerint
• Felsővezetői beszámoló a saját problémák elemzéséről, tanulságokról