Minden gyártási folyamat hatékonysága, ahol gépek, berendezések alkotják a folyamat „lelkét”, nagyban függ ezen gépek működésétől és működőképességétől, ez nyilvánvaló. A gépek – akárcsak az emberek – képesek olyan extrém eredmények produkálására, amire nem számítunk, persze jellemzően nem pozitív értelemben. A géphibák miatt bekövetkező állásidők rontják az üzem hatékonyságát, növelik a költségeket, hisz a kieső időben ugyanúgy vannak költségei a vállalatnak, még ha nem is termel a berendezés. A dolgozók bére, a fűtés, a villanyáram fogyasztás, az egyéb fix költségek ketyegnek akkor is, ha a másik oldalon a mérlegben nem dolgozik a termelőeszköz, áll a gép.

Berendezéseink apró jelei figyelmeztetnek minket arra, hogy valami megváltozott… valami rossz irányt vett a gyártásban, csak oda kell figyelni rájuk. Az ember és a gép összhangja a lean termelési rendszerben is szép harmóniát képes alkotni. LEAN és TPM szépen megfér egymás mellett, kiegészíti egymást olyan környezetben, ahol kulcsfontosságú eszközök, gépek dolgoznak a folyamatban vagy akár teljesen gépintenzív gyártásról beszélünk.

A TPM (Total Maintenance Management) világába kalauzolja el a képzésen résztvevő érdeklődőket a tematika, párhuzamot mutatva a lean és a TPM közt, feltárva a közös pontokat és a TPM-ben hangsúlyos elemeket. A képzés során rámutatunk arra is, hogy milyen siker- illetve buktató tényezői vannak ennek a rendszernek. Rávilágítunk, hogy – bár gépekről beszélünk a folyamatban – a szervezeti együttműködés a TPM –ben is nagyon fontos szerepet kap.
A képzés során elemeire bontjuk a TPM-épületet, megvizsgáljuk az alkotópilléreket és azok elemeit, megmutatjuk, miként lehet egy ilyen rendszert az alapoktól kezdve felépíteni.

A közös munka során gyakran kisebb csoportokban dolgozunk párhuzamosan a résztvevőkkel, ennek köszönhetően sok gyakorlati elemet tartalmaz a tematika. Elemzünk, vizsgálunk, értékelünk gépeket, gépek által működtetett gyártási folyamatokat, jelenlegi helyzetet és javaslatokat teszünk a gépi folyamatok fenntartására, fejlesztésére nem felejtve el azt sem, hogy a hatékony szervezeti működésről is beszélnünk kell.

A képzés tematikája:

• a lean és a TPM rendszerek kapcsolata,
• a TPM kialakulása,
• a TPM szervezeti felépítése,
• a TPM rendszerismereti elemei, pillérei
• a TPM-ben alkalmazott eszközök elmélete és gyakorlata,
• a TPM-felelősök feladatai, szükséges kompetenciái.