Képzésünk bemutatása

A vevői igények, elvárások gyakran változnak, a darabszámok, a termelési mennyiségek ingadoznak a megrendelt mennyiséghez képest. A vállalat feladata az, hogy ezeket az igényeket lehetőleg azonnal teljesítse; a váltások azonban általában technológiai váltásokkal is járnak. A módszer célja, hogy az átállásokat elemezve és fejlesztve minimalizálja az átállás időigényét, ezzel támogatva a célt. Módszerek és eszközök egész sorát adjuk át a képzésen, melyre alapozva hihetetlen eredményeket érhet el a vállalat, növelve ezzel rugalmasságát és a Vevő elégedettségét. A képzés kiemelkedő eredményeket produkál vállalati kihelyezett képzésként, hisz ilyen esetben valós átállási folyamatot elemzünk és fejlesztünk közösen, workshop formájában.
A képzés célja, hogy a résztvevők megismerjék a SMED (Single Minute Exchange of Die), mint lean eszköz használatának alapelveit és módszereit.

Figyelem, a workshop azonnali és mérhető eredményeket produkál!

A képzés tematikája:

  • lean menedzsment alapismeretek
  • SMED elmélete és rendszertani illesztése
  • hétköznapi átállási folyamat elemzése, fejlesztése
  • saját, rövid (kb 30 perces) átállási folyamat felvétele egy csoportban
  • folyamat értékelése, fejlesztési javaslatok
  • módosítások után az új folyamat lepróbálása
  • két csoportban, két nagyobb átállás (kb 2 órás) folyamatának rögzítése önállóan
  • folyamatok elemzése
  • két átállási folyamat feltárt hibáinak közös értékelése
  • fejlesztési javaslatok összesítése a két folyamatra önállóan
  • módosítások előkészítése
  • új átállási folyamatok lefuttatása, visszamérése
    tanulságok összesítése,
  • standardizálási lehetőségek azonosítása
  • menedzsment beszámoló

A képzésben résztvevők ..

  • ismerik a SMED módszerének elméletét, helyét és rendszertani illeszkedését a lean menedzsmentben
  • ismerik az átállási idő definícióját,
  • ismerik az átállási idők tudatos csökkentésének alapelveit, az átállás lépéseinek rögzítését és elemzését,
  • ismerik az értékadó tevékenységek és veszteségek elkülönítésének alapelveit, a folyamat elemzésének lépéseit,
  • képesek elkülöníteni a külső és belső tevékenységeket, valamint képesek a belső tevékenységek külső tevékenységgé való konvertálására,
  • képesek önállóan csökkenteni a külső és belső tevékenységek elvégzésének idejét,
  • képesek elvégezni és a későbbiekben kontrollálni a külső és belső műveletek sorrendjének szabványosítását.

A képzés időtartama 5 nap (40 tanóra)

Maximális csoportlétszám: 15 fő.

Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása.

A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.

Igényeljen KIHELYEZETT képzést itt!

Hivatalos, "céges" email cím
A kihelyezett képzés minimális létszáma 6 fő.
Az Adatkezelési tájékoztatót elolvastam, tudomásul vettem, a benne foglaltakat elfogadom!

Kinek ajánljuk?

Ez is érdekelheti!

Gyakori kérdések, válaszok

A képzés bemeneti feltételeiről érdeklődjön Ügyfélszolgálatunknál!

Ez a képzés online módon nem végezhető el, a tematika gyakorlati megközelítésű.

A képzés elvégzése munkakör betötésére nem jogosít. A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.

A képzésen a megengedett maximális hiányzás mértéke 10%. Ennél magasabb távollét esetén nem tudunk tanúsítványt kiálltani.