Képzésünk bemutatása

A képzés célja, hogy a résztvevők elméletben és gyakorlatban megismerjék a termelékenység, a hatékonyság és minőség teljes vállalatra való kiterjedésének módszerét és filozófiáját, a lean menedzsment módszertana és eszköztára szerint és felkészítse az önálló “lean utazásra”. A képzés során a lean menedzsment gondolatmenete és alapelvei mentén haladva megismerkednek a résztvevők a lean eszköztár elemeivel, azok alkalmazásával. Saját példákon keresztül közösen jelölünk ki olyan területeket, ahol az eszközöket alkalmazni lehet. 

A képzés során ezekről lesz szó:

  • A lean menedzsment történelmi háttere
  • Gyártási rendszerek összehasonlítása
  • Nyugati és Keleti kultúra különbségei 
  • A Toyota-gyakorlat alapkövei
  • A lean fogalomköre 
  • Az ember tisztelete
  • AZ irányítási rendszer lényege
  • A folyamatok felépítése, részeik, kapcsolódásaik 
  • A fejlesztés tervezettsége 
  • Napi működés kézben tartása
  • Vezetői standard feladatok 
  • Lean elvű vállalatok szervezeti struktúrája
  • Munkatársak bevonása 
  • Javaslati rendszerek működése, céljai, buktatói 
  • Lean eszköztár és módszerek megismerése:
    • érték, értékáram
    • 5S, 6S
    • 4M
    • A3 problémamegoldó módszer
    • kaizen, folyamatos fejlesztés
    • a szabványos munkavégzés
    • javaslati rendszerek
    • shopfloor management alapismeretek
    • többszintű folyamataudit LPA
    • veszteségek-muda, muda-vadászatok
    • vizualizálás
    • jidoka
    • gyártósorok kiegyensúlyozása
    • irodai folyamatok lean fejlesztési lehetőségei
    • VSM- értéáram elemzés, VSD- értékáram fejlesztés
  • TPM rendszerismereti összefoglaló 
    • TPM és lean menedzsment kapcsolata 
    • TPM fogalomköre, felépítése 
    • TPM története, TPM 1-2-3 rendszerek 
    • TPM és lean menedzsment eszközei közti kapcsolatok 
  • Példák bemutatása más vállalatoktól, esettanulmányok, kis csoportok belső folyamatelemzések 

A képzésben résztvevő ..

  • ismeri a Lean alapfogalmait, alapelveit.
  • képes felismerni az alapfolyamatokban az értékteremtést és veszteségeket
  • megérti a rendezett és rendszerezett munkakörnyezetben megvalósuló értékteremtés lényegét
  • érti a szabványok szerepét
  • ismeri az irányítási rendszer lényegét
  • ismeri a Lean eszköztárát és módszereit
  • elsajátítja az értékáram térkép készítésének alapjait
  • ismeri a teljeskörű hatékony karbantartási rendszerek (TPM) felépítését és alapvető eszközeit.

A képzés időtartama 3 nap (24 tanóra)

Maximális csoportlétszám: 15 fő.

Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása.

A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.

Igényeljen KIHELYEZETT képzést itt!

Hivatalos, "céges" email cím
A kihelyezett képzés minimális létszáma 6 fő.
Az Adatkezelési tájékoztatót elolvastam, tudomásul vettem, a benne foglaltakat elfogadom!

Kinek ajánljuk?

Ez is érdekelheti!

Gyakori kérdések, válaszok

A képzés bemeneti feltételeiről érdeklődjön Ügyfélszolgálatunknál!

Ez a képzés online módon nem végezhető el, a tematika gyakorlati megközelítésű.

A képzés elvégzése munkakör betötésére nem jogosít. A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.

A képzésen a megengedett maximális hiányzás mértéke 10%. Ennél magasabb távollét esetén nem tudunk tanúsítványt kiálltani.