A képzés során különös hangsúlyt fektetünk a projekt létrehozás folyamatára, amely magában foglalja az SWOT elemzést, a probléma és cél elemzést, valamint a stratégia elemzést, hogy a projekt céljai és tevékenységei összhangban legyenek a vállalkozás stratégiai céljaival. A tevékenység- és költségtervezés bemutatja a hatékony tervkészítési módszereket és eszközöket, amelyek segítenek az idő- és költségmegtakarításban.
A tervezési módszerek és eszközök, valamint a monitorozás és felkövetés segítik a projektmenedzsment hatékony és eredményes irányítását. A PAP (Project Acceleration Plan) és az LFM (Logical Framework Matrix) segítenek a projektek hatékony és eredményes tervezésében, végrehajtásában. A projekt csapatának hatékony és összehangolt működése érdekében megismerjük a szerepköröket, a projekt hierarchiát és az elvárásokat. Végül, a képzésünk olyan menedzsmenti ismereteket fog bemutatni, amelyek segítenek Önnek a projektmenedzsment hatékony irányításában és a sikeres eredmények elérésében.
A képzés tematikai elemei:
A képzésben résztvevők ismerik ..
A képzés időtartama 3 nap (24 tanóra)
Maximális csoportlétszám: 15 fő.
Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása.
A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.
A képzés bemeneti feltételeiről érdeklődjön Ügyfélszolgálatunknál!
Ez a képzés online módon nem végezhető el, a tematika gyakorlati megközelítésű.
A képzés elvégzése munkakör betötésére nem jogosít. A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.
A képzésen a megengedett maximális hiányzás mértéke 10%. Ennél magasabb távollét esetén nem tudunk tanúsítványt kiálltani.
