A munkatársak folyamatos fejlesztése a vezetőkre speciális feladatokat ró, amely idő – és energiaigényes lehet a megfelelő eszközök nélkül. A coaching technikák és készségek elsajátításával azonban a vezetők olyan hatékonysággal tehetik meg mindezt, melynek eredményeképpen nő a munkatársak autonómiája, elkötelezettsége.
A résztvevők a tréning során egyre magabiztosabbak lesznek a gyengén teljesítő munkatársak irányításában, a velük való kommunikációban. Könnyebben felismerik az egyéni motivációikat, és személyre szabottan tudnak professzionális visszajelzést adni, továbbá megismerkednek a főbb coaching modellekkel, amelyeket helyzethez illően tudnak majd alkalmazni.
A képzés tematikája:
Coach és vezető – szerepek közötti hasonlóságok, különbségek
A coaching, mint az egyéni kompetencia fejlesztés eszköze, előnyök a szervezet számára
Milyen esetekben használja és ne használja a vezető a coaching stílust?
ismeri a coaching és tanácsadás közti különbséget,
ismeri a coaching személetű vezetés kulcskompetenciáit,
ismeri a coaching folyamat szakaszait,
ismeri a vezetői coaching során leggyarkabban alkalmazott eszközöket,
képes rövid coaching beszélgetések eredményes és önálló lefolytatására.
A képzés időtartama 2 nap (16 tanóra)
Maximális csoportlétszám: 15 fő.
Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása.
A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.
A képzés bemeneti feltételeiről érdeklődjön Ügyfélszolgálatunknál!
Ez a képzés online módon nem végezhető el, a tematika gyakorlati megközelítésű.
A képzés elvégzése munkakör betötésére nem jogosít. A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.
A képzésen a megengedett maximális hiányzás mértéke 10%. Ennél magasabb távollét esetén nem tudunk tanúsítványt kiálltani.