Képzésünk bemutatása

A Lean navigátor (Plant Lean Coach) szerepe kiemelt fontosságú a szervezetben: egyszerre rendelkezik lean tapasztalatokkal és szervezetfejlesztési, valamint coaching ismeretekkel. Stratégiai kapocsként működik a felsővezető mellett, támogatva a szakterületi vezetők lean fejlesztéseit, vezetői feladataikat, ugyanakkor fontos koordinációs szerepet is betölt a dolgozók képzésében, a szervezetfejlesztési célok megalkotásában és elérésében. Elsősorban tapasztalt lean szakembereknek ajánljuk a képzést, akik a módszertani elemek alkalmazásán túl a lean menedzsment szociotechnikai komplexitásában keresik a szervezet számára igazán fontos értéket.

Képzésünk inspiráló utazás lesz, amely mély betekintést nyújt a Lean filozófiába és annak alkalmazásába a gyártási és vállalati környezetben. Ha vágyik arra, hogy szakmai karrierjét új szintre emelje, akkor ez a képzés éppen Önnek szól!

A képzésünk során számos fontos témával foglalkozunk, mint például a Lean és TPM stratégiák, a vezetői felelősség és szerep, a coaching és mentoring módszerek, valamint a változáskezelés. Célunk az, hogy minden résztvevőnk számára olyan eszközöket és tudást nyújtsunk, amelyekkel hatékony és sikeres Lean navigátorként tudnak majd működni a saját szervezetükben, a felsővezetés mellett.

Haladó szintű képzésünk nemcsak elméleti ismereteket nyújt, hanem lehetőséget kínál a gyakorlatban történő alkalmazásra is. Saját projektek keretében valós csapatokkal dolgozva tapasztalhatják meg a tanultak hatékonyságát, és mélyebben megérthetik a coaching valamint mentoring folyamatokat.

Nagy hangsúlyt fektetünk a személyes fejlődésre is, hiszen egy jó Lean navigátornak nemcsak szakmai, hanem személyes kompetenciákban is erősnek kell lennie ahhoz, hogy hatékonyan vezethesse és motiválhassa a csapatokat. A képzés során mód nyílik arra, hogy meghívott lean stratégákkal folytassanak a résztvevők értékadó tapasztalatcserét valamint a képzések helyszíne minden esetben nyújt benchmarking lehetőséget is.

A képzés tematikai elemei:

  • Hoshin Kanri
  • Lean és TPM stratégiák
  • Vezetői felelősség és szerep
  • X-mátrix
  • Lean bevezetés feltételei
  • Globális és lokális optimumok
  • Lean rendszerépítés (roll out tervek, utánkövetés, sarokpontok)
  • A fenntartás fontossága, kritériumai, eszközei
  • VSM szemlélet
  • Kaizen
  • Toyota Kata
  • A3 projektek
  • Problémamegoldási módszerek
  • Projekt választás
  • Költség-haszonelemzés
  • ROI
  • Projektelőkészítés HR, Pénzügy, Termelés, Logisztika, minőségügy, mérnökség, karbantartás együttműködésével
  • Célok kijelölése
  • Adatgyűjtés, -elemzés
  • PDCA ciklus
  • Waste walk
  • 10 muda
  • LEAN tréner feladatai
  • A trénerek szerepe
  • Milyen a jó tréner?
  • Kommunikáció a szervezetben
  • A coaching, mint az egyéni
  • Kompetenciafejlesztés eszköze, előnyök a szervezet számára
  • Instrukció, útmutatás, tanács, coaching megkülönböztetése
  • A coaching folyamat szakaszai
  • Kulcskompetenciák feltérképezése
  • Értő figyelem, hatékony kérdezéstechnika gyakorlata
  • A GROW, CLEAR, 7C, DIADAL-modellek
  • Mini coachingok lefolytatása
  • MasterMind-nap meghívott lean stratégiák bevonásával
  • A mentoring, mint szakmai és személyes fejlődési mód
  • Mentoring vs coaching: hasonlóságok és különbségek
  • A mentorálás folyamata
  • A leggyakoribb mentoring modellek
  • Az agilis szemlélet alapjai
  • Akvárium coachingok
  • A csapattá formálódást segítő tényezők, a Tuckman – modell
  • Csapatvezetés és szerepek a csapatban
  • A változás, átalakulás, fluktuáció hatása a csapat teljesítményére
  • Ellenálláskezelés
  • Csoporton belüli konfliktusok
  • Konfliktuskezelési stílusok és alkalmazásuk éles helyzetben
  • Szakmai területek közti érdekegyeztetés nehézségei, megoldásai
  • Játszmák a menedzsmentben
  • Asszertívitás
  • KPI-ok, erőforrás-igények, mérések
  • 5S és LPA auditok
  • Lean auditok tengelyei
  • Lean projekt terv összeállítása, mérföldkövek, kiugrási pontok (KPI, dátum), eredmények bemutatása, jelentés felépítése, team elismerése
  • Objektív célok összevetése a valós elért eredménnyel, újabb célok meghatározása
  • World Class Manufacturing
  • TWI
  • Képzettségi mátrix
  • Kaizen beszámoló formai és tartalmi követelményeinek meghatározása
  • Projekt témák bemutatása
  • Kaizen event-ek szervezése
  • Kaizen charter
  • Kaizen események: feltételek, csoportok felépítése, lokális és rövid távú célok, napi forgatókönyvek, elvárások, határidők
  • Tartsd egyben a csapatot!
  • Javaslati rendszerek kialakítása, sikertényezők és buktatók
  • A haladás mérése
  • Akciótervek és követésük
    visszajelzés, utánkövetés
  • Lessons Learned – tanulságok megosztása a szervezetben
  • Standardizálás
    Fenntartás: LPA, Leader STW, követő auditok
  • A célok elfogadtatása, meggyőzés, érvelés, bevonás technikái
  • Hatékony egyeztetési és problémamegoldási modellek
  • Brainstorming, negatív brainstorming
  • Gyári szintű szakmai vezetők és a Lean navigátor/Plant Lean Coach kihívásai
  • A motiváló munkakörnyezet kialakítása
  • Mozgósítás, motiváció
  • Motivációs technikák
  • A hatékony visszajelzés technikái
  • Szervezeti motiváció és morál monitorozása
  • A szervezeti változás mérése, tünetei, kezelésük
  • Változáskezelés, a változás görbe
  • A változások típusai, változások a szervezetben
  • Változásmodellek, a változtatás üteme, sikere és kudarca
  • Változás folyamata (Kurt Lewin) A változás pszichológiája
  • Változáskezelés, ellenállás kezelése
  • Erő-ellenerő elemzés
  • Szervezeti tanulási folyamat
  • Saját projekt kivitelezése valós gyártási környezetben, valós csapattal, beszámoló, tanulságok,
  • Személyes fejlődés, saját projektek végrehajtása
  • Vizsga

A képzésben résztvevők  ..

  • képesek felkészülten támogatni a vállalati felsővezetést a lean stratégiai célok kitűzésében, monitorozásában és elérésében,
  • tisztában vannak a lean szemléletű szervezeti működés szabályaival,
  • tisztában vannak a kaizen események kiválasztásának szempontjaival, 
  • képesek a belső kaizen események összefogására, coaching támogatására,
  • képesek a vállalati szakterületek munkájának összehangolására a lean stratégiai célok elérése érdekében,
  • rendelkeznek azon alapvető coaching kompetenciákkal, melyekre építve a vállalat lean szemléletű szervezetfejlesztési tevékenységeit támogatni tudják.

A képzés időtartama 15 nap (120 tanóra)

A képzés 2+2+1+3+2+3+1+1 napos blokkokra bontással kerül megtartásra.

Maximális csoportlétszám: 15 fő.

Minimális csoportlétszám: 6 fő.

Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása.

Helyszínek: a képzés egyes blokkjai a résztvevők telephelyein valósulnak meg, a jelentkezés során ezt vállalják a résztvevők. 

A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.

Jelentkezési lap

Amennyiben szeretne részt venni a fenti, nyílt formában meghirdetett képzésen, kérjük töltse ki az alábbi regisztrációs űrlapot!
Egymás alatt kérjük felsorolni a további résztvevők neveit!

Kérjen ajánlatot kihelyezett képzésre!

Kihelyezett formában igényelnék inkább a képzést?

Kérjük, töltse ki az alábbi képzés igénylő lapot!

Kinek ajánljuk?

Ez is érdekelheti!

Gyakori kérdések, válaszok

A képzés bemeneti feltétele: minimum középfokú végzettség. Fontos feltétel a lean menedzsment rendszerismeret valamint legalább 3 év szakmai gyakorlat.

Ez a képzés online módon nem végezhető el, a tematika gyakorlati megközelítésű és az egyes képzési blokkok a résztvevők székhelyén zajlanak.

A képzés elvégzése munkakör betötésére nem jogosít. A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.

A képzésen a megengedett maximális hiányzás mértéke 10%. Ennél magasabb távollét esetén nem tudunk tanúsítványt kiálltani.

Részvételi feltételek:

Az online jelentkezési lap kitöltése és elküldése megrendelésnek minősül. A szakmai napon való részvétel feltétele a teljes részvételi díj előzetes rendezése. A díj tartalmazza a fenti eseményen való részvételt, büfé bekészítést a szünetekben, valamint az ebédet. Az étkezési díj továbbszámlázott szolgáltatásként jelenik meg. Szállásáról minden résztvevő maga gondoskodik.

A csoportos kedvezmény minimum 3 fő, egyidejű jelentkezése esetén, azonos számlázási cím esetén érvényes.

A megadott e-mail címre a regisztrációt követően díjbekérőt küldünk. A részvételi díj beérkezését követően a választott számlázási módnak megfelelően juttatjuk el a számlát ugyancsak a regisztrációnál megadott e-mail címre. A számlát módosítani utólagosan nem áll módunkban!

A részvételt költségmentesen lemondani kizárólag írásban lehet (info@leancenter.hu e-mail címen), legkésőbb az eseményt megelőző 7 naptári napig. Hét naptári napon belüli lemondás vagy értesítés nélküli távolmaradás esetén a jelentkező köteles a teljes díjat megtéríteni. Akadályoztatás esetén írásban van mód a résztvevő személyének változtatására. A kedvezmények nem összevonhatók! A rendezvényen tanácsadó vállalkozások munkatársainak jelentkezését nem fogadjuk! A szakmai napokon a helyszínt biztosító vállalatok fenntartják a jogot, hogy a versenytársaiktól érkező jelentkezéseket felülbírálják! Az esemény időpontjának változtatásához való jogunkat fenntartjuk. 

X