Képzésünk bemutatása

Lean tréner és coach szerepben dolgozni több, mint munka, ez már hivatás. Képzésünk azon lean szakembereknek szól, akik a lean rendszertani elemeivel tisztában vannak, mindennapjaikban pedig vállalati belső trénerként vagy belső lean coachként dolgoznak. Felkészítjük résztvevőinket a munkakörrel járó kihívásokra, a szükséges tréneri és coach kompetenciákkal ruházzuk fel őket.

A képzés során megismerheti a Kaizen elveit, melyek az apró, folyamatos javítások erejét hordozzák magukban. Megtanulhatja, hogyan segítsen másoknak az üzleti folyamatokban rejlő pazarlások felderítésében és kiküszöbölésében, valamint hogyan támogassa a problémamegoldást és a folyamatos kísérletezést a javulás érdekében.

A képzés célja az is, hogy megtanulja az „értő figyelmet” és hatékony kérdezéstechnikákat alkalmazni. A coaching folyamat szakaszaiban való jártasság segít abban, hogy másokat a fejlődés útjára vezessen, miközben segíti őket meghatározni és elérni a céljaikat. A GROW, CLEAR, 7C és DIADAL-modellek alkalmazása révén pedig hatékonyan vezetheti a coaching folyamatokat és segíthet a csapatoknak a sikeres fejlődésben.

A képzés keretében megtanulhatja, hogyan tarthatja fenn a figyelmet és teremtsen motiváló környezetet a belső vállalati képzések vagy csoportmunkák során. Emellett elsajátíthatja a tréningek felépítésének fortélyait, valamint megtanulhatja, hogyan alkalmazzon kreatív eszközöket, hogy a tanulás még hatékonyabb legyen. Megtanulhatja, hogyan alakítsa ki és támogassa a hatékony csapatmunkát, valamint hogyan reagálhat hatékonyan a változásokra és a kihívásokra. A célok elfogadtatása, a meggyőzés és az érvelés technikáinak elsajátítása segít abban, hogy hatékonyan kommunikáljon és segítsen másoknak a problémák megoldásában.

A képzési anyag kidolgozásában résztvevő kollégáink több, mint 100 év munkatapasztalatát adták össze. Három blokkban zajlik a képzés, a résztvevők saját vállalatánál, így mód nyílik egyúttal benchmarking gyárbejárásokra is. Csatlakozzon hozzánk és lépjen be a Lean tréner és coachok izgalmas világába!

A képzés tematikai elemei:

  • Kaizen szemléletmód
  • Waste walk
  • Veszteségek – 10 muda
  • Problémamegoldási módszerek
  • Toyota Kata
  • A3 projektek
  • Projekt választás
  • Célok kijelölése
  • Adatgyűjtés, -elemzés
  • PDCA ciklus
  • Értékáram elemzés (VSM) alapok
  • A coaching mint az egyéni kompetencia fejlesztés eszköze, előnyök a szervezet számára
  • Instrukció, útmutatás, tanács, coaching megkülönböztetése
  • A coaching folyamat szakaszai
  • Kulcskompetenciák feltérképezése
  • Értő figyelem, hatékony kérdezéstechnika gyakorlata
  • A GROW, CLEAR, 7C, DIADAL-modellek
  • Mini coachingok lefolytatása
  • Tréneri identitás, a top tréneri kompetenciák
  • Figyelem fenntartás eszközei, hitelesség, hatásos előadásmód
  • A tréning felépítése, prezentáció és munkafüzet készítése
  • Tanulást elősegítő kreatív eszközök alkalmazása
  • A csapattá formálódást segítő tényezők, a Tuckman – modell
  • Csapatvezetés és szerepek a csapatban
  • A változás, átalakulás, fluktuáció hatása a csapat teljesítményére
  • A célok elfogadtatása, meggyőzés, érvelés, bevonás technikái
  • Hatékony egyeztetési és problémamegoldási modellek
  • Brainstorming, negatív brainstorming
  • A motiváló munkakörnyezet kialakítása
  • Motivációs technikák
  • A hatékony visszajelzés technikái
  • Kaizen event-ek szervezése
  • Kaizen charter, kaizen események feltételei, a csoportok felépítése
  • Lokális és rövid távú célok meghatározása
  • Teendők, feladatok kiosztása
  • Kaizen események napi forgatókönyvének kidolgozása, követése
  • Elvárások és határidők a kaizen eseményeken
  • Tartsd egyben a csapatot!
  • A haladás mérése
  • Akciótervek és követésük
  • Visszajelzés, utánkövetés
  • Lessons Learned
  • Standardizálás
  • Fenntartás: LPA, Leader STW, követő auditok rendszere
  • Kaizen gyakorlati feladatok
  • Ezernyi példa és helyzetgyakorlat

A képzésben résztvevők  ..

  • rendelkeznek a képzések szervezése és lebonyolítása során szükséges alapvető lean és coaching ismeretekkel,
  • tisztában vannak a kaizen események kiválasztásának szempontjaival, 
  • képesek a belső kaizen események coaching jellegű támogatására,
  • rendelkeznek azon alapvető coaching kompetenciákkal, melyekre építve a vállalat lean szemléletű szervezetfejlesztési tevékenységeit támogatni tudják
  • képesek belső szakértőként támogatni a csapatok fejlesztéseit.

A képzés időtartama 8 nap (64 tanóra)

A képzés 3+2+3 nap bontásban kerül megtartásra.

Maximális csoportlétszám: 15 fő.

Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása.

A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.

Jelentkezési lap

Amennyiben szeretne részt venni a fenti, nyílt formában meghirdetett képzésen, kérjük töltse ki az alábbi regisztrációs űrlapot!
Egymás alatt kérjük felsorolni a további résztvevők neveit!

Kérjen ajánlatot kihelyezett képzésre!

Kihelyezett formában igényelnék inkább a képzést?

Kérjük, töltse ki az alábbi képzés igénylő lapot!

Kinek ajánljuk?

Ez is érdekelheti!

Gyakori kérdések, válaszok

A képzés bemeneti feltétele: minimum középfokú végzettség

Ez a képzés online módon nem végezhető el, a tematika gyakorlati megközelítésű és az egyes képzési blokkok a résztvevők székhelyén zajlanak.

A képzés elvégzése munkakör betötésére nem jogosít. A képzés elvégzését a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszer által generált Tanúsítvány igazolja.

A képzésen a megengedett maximális hiányzás mértéke 10%. Ennél magasabb távollét esetén nem tudunk tanúsítványt kiálltani.

Részvételi feltételek:

Az online jelentkezési lap kitöltése és elküldése megrendelésnek minősül. A szakmai napon való részvétel feltétele a teljes részvételi díj előzetes rendezése. A díj tartalmazza a fenti eseményen való részvételt, büfé bekészítést a szünetekben, valamint az ebédet. Az étkezési díj továbbszámlázott szolgáltatásként jelenik meg. Szállásáról minden résztvevő maga gondoskodik.

A csoportos kedvezmény minimum 3 fő, egyidejű jelentkezése esetén, azonos számlázási cím esetén érvényes.

A megadott e-mail címre a regisztrációt követően díjbekérőt küldünk. A részvételi díj beérkezését követően a választott számlázási módnak megfelelően juttatjuk el a számlát ugyancsak a regisztrációnál megadott e-mail címre. A számlát módosítani utólagosan nem áll módunkban!

A részvételt költségmentesen lemondani kizárólag írásban lehet (info@leancenter.hu e-mail címen), legkésőbb az eseményt megelőző 7 naptári napig. Hét naptári napon belüli lemondás vagy értesítés nélküli távolmaradás esetén a jelentkező köteles a teljes díjat megtéríteni. Akadályoztatás esetén írásban van mód a résztvevő személyének változtatására. A kedvezmények nem összevonhatók! A rendezvényen tanácsadó vállalkozások munkatársainak jelentkezését nem fogadjuk! A szakmai napokon a helyszínt biztosító vállalatok fenntartják a jogot, hogy a versenytársaiktól érkező jelentkezéseket felülbírálják! Az esemény időpontjának változtatásához való jogunkat fenntartjuk. 

X