Lean tréner és coach szerepben dolgozni több, mint munka, ez már hivatás. Képzésünk azon lean szakembereknek szól, akik a lean rendszertani elemeivel tisztában vannak, mindennapjaikban pedig vállalati belső trénerként vagy belső lean coachként dolgoznak. Felkészítjük résztvevőinket a munkakörrel járó kihívásokra, a szükséges tréneri és coach kompetenciákkal ruházzuk fel őket.

A képzés során megismerheti a Kaizen elveit, melyek az apró, folyamatos javítások erejét hordozzák magukban. Megtanulhatja, hogyan segítsen másoknak az üzleti folyamatokban rejlő pazarlások felderítésében és kiküszöbölésében, valamint hogyan támogassa a problémamegoldást és a folyamatos kísérletezést a javulás érdekében.

A képzés célja az is, hogy megtanulja az “értő figyelmet” és hatékony kérdezéstechnikákat alkalmazni. A coaching folyamat szakaszaiban való jártasság segít abban, hogy másokat a fejlődés útjára vezessen, miközben segíti őket meghatározni és elérni a céljaikat. A GROW, CLEAR, 7C és DIADAL-modellek alkalmazása révén pedig hatékonyan vezetheti a coaching folyamatokat és segíthet a csapatoknak a sikeres fejlődésben.

A képzés keretében megtanulhatja, hogyan tarthatja fenn a figyelmet és teremtsen motiváló környezetet a belső vállalati képzések vagy csoportmunkák során. Emellett elsajátíthatja a tréningek felépítésének fortélyait, valamint megtanulhatja, hogyan alkalmazzon kreatív eszközöket, hogy a tanulás még hatékonyabb legyen. Megtanulhatja, hogyan alakítsa ki és támogassa a hatékony csapatmunkát, valamint hogyan reagálhat hatékonyan a változásokra és a kihívásokra. A célok elfogadtatása, a meggyőzés és az érvelés technikáinak elsajátítása segít abban, hogy hatékonyan kommunikáljon és segítsen másoknak a problémák megoldásában.

A képzési anyag kidolgozásában résztvevő kollégáink több, mint 100 év munkatapasztalatát adták össze. Három blokkban zajlik a képzés, a résztvevők saját vállalatánál, így mód nyílik egyúttal benchmarking gyárbejárásokra is. Csatlakozzon hozzánk és lépjen be a Lean tréner és coachok izgalmas világába!

A képzés tematikai elemei:

• Kaizen szemléletmód
• Waste walk
• Veszteségek – 10 muda
• Problémamegoldási módszerek
• Toyota Kata
• A3 projektek
• Projekt választás
• Célok kijelölése
• Adatgyűjtés, -elemzés
• PDCA ciklus
• Értékáram elemzés (VSM) alapok
• A coaching mint az egyéni kompetencia fejlesztés eszköze, előnyök a szervezet számára
• Instrukció, útmutatás, tanács, coaching megkülönböztetése
• A coaching folyamat szakaszai
• Kulcskompetenciák feltérképezése
• Értő figyelem, hatékony kérdezéstechnika gyakorlata
• A GROW, CLEAR, 7C, DIADAL-modellek
• Mini coachingok lefolytatása
• Tréneri identitás, a top tréneri kompetenciák
• Figyelem fenntartás eszközei, hitelesség, hatásos előadásmód
• A tréning felépítése, prezentáció és munkafüzet készítése
• Tanulást elősegítő kreatív eszközök alkalmazása
• A csapattá formálódást segítő tényezők, a Tuckman – modell
• Csapatvezetés és szerepek a csapatban
• A változás, átalakulás, fluktuáció hatása a csapat teljesítményére
• A célok elfogadtatása, meggyőzés, érvelés, bevonás technikái
• Hatékony egyeztetési és problémamegoldási modellek
• Brainstorming, negatív brainstorming
• A motiváló munkakörnyezet kialakítása
• Motivációs technikák
• A hatékony visszajelzés technikái
• Kaizen event-ek szervezése
• Kaizen charter, kaizen események feltételei, a csoportok felépítése
• Lokális és rövid távú célok meghatározása
• Teendők, feladatok kiosztása
• Kaizen események napi forgatókönyvének kidolgozása, követése
• Elvárások és határidők a kaizen eseményeken
• Tartsd egyben a csapatot!
• A haladás mérése
• Akciótervek és követésük
• Visszajelzés, utánkövetés
• Lessons Learned
• Standardizálás
• Fenntartás: LPA, Leader STW, követő auditok rendszere
• Kaizen gyakorlati feladatok
• Ezernyi példa és helyzetgyakorlat