Képzésünk bemutatása Ne elégedjen meg azzal, hogy csak vezeti a megbeszéléseket! Tanuljon meg valódi értéket teremteni minden csoportos interakcióban. Ez a speciális, 32 órás tréning a legmodernebb vezetői és coach technikákat adja át, kifejezetten a Lean környezetben dolgozó szakemberek számára. A képzés végére elsajátítja azt a speciális facilitátori gondolkodásmódot, amivel azonnal bizalmi légkört teremt, így […]
Képzésünk bemutatása A Beewatec, a GE Toolbox és a LeanCenter együttműködésében létrejött képzés egyedülálló, gyakorlatias tematikával várja az érdeklődőket. A lean menedzsment rendszere és a kaizen elvek elméleti áttekintésén illetve egy látványos szimuláció tanulságain túl mód nyílik a “lean csöves” polcrendszerek technikai és gyakorlati megismerésére, illetve az alapvetően fontos vizuáltechnikai eszközök megismerésére. Minden, amiről szó […]
Képzésünk bemutatása Lean tréner és coach szerepben dolgozni több, mint munka, ez már hivatás. Képzésünk azon lean szakembereknek szól, akik a lean rendszertani elemeivel tisztában vannak, mindennapjaikban pedig vállalati belső trénerként vagy belső lean coachként dolgoznak. Felkészítjük résztvevőinket a munkakörrel járó kihívásokra, a szükséges tréneri és coach kompetenciákkal ruházzuk fel őket. A képzés során megismerheti […]
Képzésünk bemutatása A képzés célja, hogy a résztvevők megismerjék a Kaizen moderátor helyét és szerepét, főbb tevékenységét a folyamatfejlesztési projektek során. A képzés tematikája: Lean menedzsment történelmi háttere A Toyota-gyakorlat alapkövei A Lean fogalomköre A Lean elvű vállalatok szervezeti struktúrája Multifunkciónális csoportok jelentősége A Kaizen és a Lean menedzsment kapcsolata Veszteségek a folyamatokban Veszteségvadászat a […]
Képzésünk bemutatása A képzés során szerzett tudásra építve a résztvevők képesek lesznek a rájuk bízott gyártási folyamatok objektív értékelésére, a folyamat körülményeinek felmérésére és fejlesztésére, önálló hatékonyságnövelő akciók meghatározására és aktív együttműködésre a vállalat folyamatfejlesztési szakembereivel. A tematika előbb a folyamatok értelmezésével és elemzésével foglalkozik, majd a fejlesztési szakaszban a résztvevők saját gyártási folyamatuk elemzésével […]
Képzésünk bemutatása Minden gyártási folyamat hatékonysága, ahol gépek, berendezések alkotják a folyamat „lelkét”, nagyban függ ezen gépek működésétől és működőképességétől, ez nyilvánvaló. A gépek – akárcsak az emberek – képesek olyan extrém eredmények produkálására, amire nem számítunk, persze jellemzően nem pozitív értelemben. A géphibák miatt bekövetkező állásidők rontják az üzem hatékonyságát, növelik a költségeket, hisz […]
Képzésünk bemutatása A munkatársak folyamatos fejlesztése a vezetőkre speciális feladatokat ró, amely idő – és energiaigényes lehet a megfelelő eszközök nélkül. A coaching technikák és készségek elsajátításával azonban a vezetők olyan hatékonysággal tehetik meg mindezt, melynek eredményeképpen nő a munkatársak autonómiája, elkötelezettsége. A résztvevők a tréning során egyre magabiztosabbak lesznek a gyengén teljesítő munkatársak irányításában, […]
Képzésünk bemutatása A képzés célja, hogy a résztvevők megismerjék az 5S (6S) koordináció alapjait és az 5S (6S) koordinátor helyét a szakmai együttműködésben. A képzés tematikája: Lean menedzsment történelmi háttere A Toyota-gyakorlat alapkövei A Lean fogalomköre Lean elvű vállalatok szervezeti struktúrája Multifunkcionális csoportok jelentősége Javaslati rendszerek működése, célja, buktatói Felesleges dolgok eltávolítása (Seiri) Kijelölés (Seiton) […]
Képzésünk bemutatása A képzés célja, hogy olyan folyamatelemzési és folyamatfejlesztési ismereteket adjon át a résztvevőknek, melyek nagymértékben támogatják a későbbiekben a szervezet folyamathatékonyság-fejlesztési törekvéseit. Képessé teszi a résztvevőket arra, hogy a vállalat újtermék bevezetési-, hatékonyságnövelési-, költségcsökkentési projektjeiben valós értéket képviselve tudjanak aktív szerepet vállalni és koordinációs tevékenységet végezni. A képzés során saját projektet hajtanak végre […]
Képzésünk bemutatása A vevői igények, elvárások gyakran változnak, a darabszámok, a termelési mennyiségek ingadoznak a megrendelt mennyiséghez képest. A vállalat feladata az, hogy ezeket az igényeket lehetőleg azonnal teljesítse; a váltások azonban általában technológiai váltásokkal is járnak. A módszer célja, hogy az átállásokat elemezve és fejlesztve minimalizálja az átállás időigényét, ezzel támogatva a célt. Módszerek […]